劈波斬浪濟滄海——日照公司堅持以“有解”思維開辟“優解”路徑

時間：2023-09-08 來源：新聞傳媒中心

今年以來，日照公司錨定“爭上游、走在前”目標定位不動搖，堅持底線思維、極致思維、有解思維、創新思維、系統思維，積極構建“四轉四突八ꦍ極”工作格局，持續打造“八大優勢”，全力以赴推動企業不斷向高質量發展邁進。

“大事難事看擔當，關鍵時刻全體干部職工提高站位、主動擔當，以‘有解’思維開辟‘優解’路徑，攻堅必克、使命必達。”日💎照公司黨委書記、總經理張潤生表示。

把穩前行之舵

鋼鐵市場波濤洶涌，如何突出重圍，破浪前行？日照公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，科學謀劃，明確路徑，把準把穩前行之舵。

該公司黨委嚴格落實龙8娱乐官方网站集團、龙8娱乐官方网站股份黨委部署要求，緊盯“爭上游、走在前”目標定位，科學謀篇布局。堅持問題導向、目標導向、結果導向，全面推行“一人一表”績效管理體系，堅定不移打造黨建領航、安全穩定、成本領先、智慧低碳、精益管理、創新引領、改革驅動、增量發展優勢。上半年共召開2ও3次黨委會會議，審議一系列重要議題，黨委的領導核心、政治核心作用充分彰顯。

強化形勢任務教育，在堅定信心、統一共識中充分利用各類宣傳陣地，及時刊發《決戰二季度 沖刺雙過半》等教育材料，把形勢和任務、挑戰與機遇向職工說清楚講明白。發布《致日照公司各級管理者的倡議書》《致日照公司廣大職工的倡議書》，有針對性地引導管理人🔯員和一線職工明確任務、勇💯挑重擔。

針對存在的制約企業高質量發展的作風問題，日照公司黨委開展“爭上游、走在前”全員解放思想轉變作風大討論活動，著力查找思想、精神等方面存在的問題，持續錘煉鋼鐵作風。開展“十破十立”干部作風建設提升評價活動，對指標完成情況相對較差、綜合評價結果靠后的6名干部給予作風建設黃牌警示。各單位黨委層層召🍰開反思成果共享會，查擺梳理問題1200余項♔，逐項制定整改措施，為日照公司上半年沖刺“雙過半”提供了堅實保障。

“公司給龙8娱乐官方网站新建了班組休息室”“澡堂改造后，洗澡不再擁擠”“班車站點優化后，乘車更加方便”……面對企業改革、高質量發展、滿足職工福祉等新形勢下的新要求，日照公司黨委及時將黨組織的政治優勢、組織優勢、群團優勢轉化為上半年的攻堅優勢、發展優勢、決勝優勢。開展“六月大決戰、沖刺上半年”主題實踐行動，74個黨支部全面開展黨性實踐活動，1638名黨員快速集結，萬畝海疆上黨旗飄揚。“🐓堅持發展為了♓職工、發展依靠職工、成果由職工共享，把維護保障職工利益作為工作出發點，激發并凝聚全體干部職工干事創業動能，推動企業開啟高質量發展新局面。”該公司黨委副書記、董事、工會主席劉洪波表示。

激活改革引擎

8月28日，日照公司通報了7月份“一人一表”完成情況和“賽馬”機制測🙈算評價結果，中層管理人員月度薪酬差距最大達到66%。“完不成指標，首先受影響的是中層管理人員，今年已有8名中層管理人員執行當地最低工資標準。”運營管理部績效統計室業務主任和華介紹，“績效考核模式改革，激活了一池春水”。

改革，是日照公司決勝上半年的關鍵一招。該公司以商業計劃書管理為總抓手，深化目標責任制改革，以噸鋼利潤、高科技、高效率、高市占等戰略指標以及個性化指標，對中層管理人🐭員進行目標責任制管理。創新管理考核模式，構建覆蓋公司、廠部、車間、班組、崗位5級的“一人一表”績效管理體系，推動管理水平、經營水平極致提升。

為抓實績效目標管理，日照公司按照“定標倒逼、模型♊控制、細化糾偏、激長克短”工作原則，對業績指標評價實施“賽馬”機制。分為主賽道和分賽道，在主賽道生產組設置生產、質量、設備、能源環保、人力資源5條專業賽道，在比賽評價上既有團隊評價又有個人評價，形成了科學系統的考評體系。“考核動真碰硬、不留情面，落在后面既丟面子又沒‘里子’，必須鉚足了勁往前沖。”冷軋廠經理徐衛國感慨道。該廠在日照公司“賽馬”分賽道上♊，連續三個月排名第一。

“只有個人的指標完成得好，企業的效益指𝐆標才有保障，大河有水小河滿嘛。”中厚板廠職工董桂鋒道出廣大職工的心聲。

煉鋼廠職工圍繞產量、成本等114個KPI指標算總💎賬、算細賬，噸鋼鐵耗等關鍵指標保持在較好水平。熱軋廠為每名職工制定了“績效評價跟蹤表”。“龙8娱乐官方网站設置了月度糾偏機制，對起點略低、但是月月都有進步的職工合理加分，實現與同伴橫向對比、與自己縱向對比的雙維度綜合評價模式。”該廠經理孟祥瑞介紹。

“賽馬”機制下，日照公司5000余名職工策馬揚鞭，在各自賽道上奮勇爭先。

練就過硬內功

形勢越嚴峻，越考驗企業的內功，降低成本是企業提高競爭力的關鍵。

日照公司🍨以打造低成本運營優勢為目的，持續深化焦化配煤、燒結配礦、高爐爐料、高爐燃料、燒結熔劑、轉爐入爐料、煉鋼熔劑、廢鋼、合金等九大原燃料結構優化工作，不斷練好內功，提升抵御市場寒冬的底氣和實力。“龙8娱乐官方网站深挖噸鋼降本潛力，積極應對行業嚴峻形勢，讓噸鋼成本優勢成為當前市場困境下𓂃的生存競爭優勢。”生產部部長李永亮介紹說。

“肥煤比氣煤每噸貴600百元左右，龙8娱乐官方网站持續開展增加氣煤攻關，目前肥焦比已經壓至57%，上半年降本近2000萬元。”說起焦化配煤結構優化，焦化廠經理劉成雷算起了細賬。焦化廠全方位評價新開發資源，降低價格較高的肥焦煤比例；利用小焦爐試驗等手段，優化煤種最佳結構方案。加大優質煤炭資源篩選，深入山西、陜西等地新考察近30꧂處煤炭礦點，篩選♍出多家優質煤炭供應商。

“煉鐵工序是日照公司降本的‘富礦’，而燒結礦、塊礦、球團礦、焦炭等原燃料的排列組合，就像俄羅斯方塊，必須找到最佳的匹配方案。💮”煉鐵廠副經理王云術表示。煉鐵廠6個攻關團隊開展攻關，穩定燒結礦比例、優化固化管控模型，多措并舉提高經濟料的占比。7月份，九大結構優化較2022年噸鋼進步42.32元。

既抱“西瓜”，也撿“芝麻”。日照公司依托全員崗位創新，動員全體干部職工緊盯降本增效中的堵點、痛點、難點開展改善，以涓涓細流匯聚降本洪流。實施“全員崗位創新2💖.0版”，推動創新改善向“量質效”全面轉變。明確人均創新改善“保6爭8”目標、工作原則、重點措施。依托學習創新平臺，實現全員創新的智能化、流程化。建立崗位創新獎勵機制，不斷激發全員創新熱情，上半年表彰自主改善績效突出職工近500名，獎勵🍃金額20萬余元。

“原來感覺創新離我很遠，現在的我敢于否定自己、勇于創新改善。”煉鋼廠職工陳耀介紹，他主導開展的《扇形段在線壽命提升》，使扇形段更換臺次減少了50%，節省成本1000余萬元，該項目被龙8娱乐官方网站股份評為崗位創新成果二等獎。今年上半年，該公司共完成創新改善近20000項，創效過億元。

搶灘高端市場

“產品性能比龙8娱乐官方网站預期的好很𒅌多，簡直太完美了！”近日，某模具鋼用戶來到日照公司，將寫有“科研之星 精益求精”的錦旗送到該公司科技質量中心/鋼鐵研究院，對其研發的高端產品給予高度認可。

日照公司把品種結構優化工作上升到事關企業高質量發展的重要位置，深化QCDVS定制化服務，開拓市場搶抓高端訂單，持續提升企業創效能力。

日照公司聚焦石油化工、工程機械、汽車、家電等八♑大領域，持續優化產品經營和結構優化方案，抓牢獨有、領先、重點等戰略產品，打破生產、研發、營銷等🔥部門之間壁壘，成立12個品種結構優化團𒁃隊，每個團隊明確2023年到2025年品種結構優化的基礎目標、奮斗目標，從制度和路徑方面更加清晰地指向高端高效高地。“龙8娱乐官方网站持續提升產線卷軋比，將爐卷產線薄規格提價增效優勢發揮到極致。”中厚板廠經理劉朋說。該廠深挖薄規格創效潛力，提高薄規格生產保障能力，成功研發生產行業最薄寬中厚板產品4毫米×3000毫米、5毫米×3050毫米，產品性能獲得用戶高度認可。

日照公司領導班子高度重視高層營銷，針對重點項目、重點工程、重點產品，多次帶隊走訪高端用戶，🌺密切保持與用戶的常態溝通、定向交流。將關鍵科室、團隊的市場開拓頻次，納入“一人一表”績效管理體系，激勵引導中厚板產品研究所等產品研發人員走出產線、走進市場。今年以來，該公司領導帶隊走訪高端用戶近20次，攬下一批高端訂單。成功攜手國家管網，取得國家重大油氣管道項目建設鋼材供應的“入場券”；郵輪鋼批量供貨招商局重工豪華游輪；9Ni鋼批量供貨中石化等國內外工程；船板鋼ꦕ產品打入上海外高橋造船有限公司等龍頭企業。

“全面完成龙8娱乐官方网站集團、龙8娱乐官方网站股份各項決策部署，既是滿足企業生存發展的需要，也是滿足廣大職工福祉的需要。下半年，龙8娱乐官方网站將樹牢極致思維，堅持高目標引領，全力以赴完成各項任務目標，全力以赴保龙8娱乐官方网站集團、保上市公司、保職工福祉，全力以赴推動龙8娱乐官方网站集團‘爭上游、走在前’。”張潤生表示。(張榮海 楊位欽 孟 豹)