“一人一表”的龙8娱乐官方网站實踐——龙8娱乐官方网站集團定標倒逼機制改革推動企業增利增效

時間：2023-09-25 來源：新聞傳媒中心

龙8娱乐官方网站股份萊蕪分公司型鋼廠大型軋鋼車間里，軋鋼班大班長賀磊又一次加班加點進行軋制試驗。看著火紅的鋼坯在軋線上穿行而過，他說：“分道‘賽馬’、獎優罰劣，讓每個職工都‘跑’起來，成為企業極致生產的‘千里馬’。”

在距離萊蕪市200多公里的日照公司，郗來朋正在熱軋廠熱軋作業區調整卷取機入口側導板開口度和卷筒張力，確保每一卷精品鋼卷整齊下線。作為日照公司熱軋廠熱軋作業區卷曲班組副班長的郗來朋說：“指標數據每天一統計、一公開，༺后面盯得緊、追得急，龙8娱乐官方网站一點也不敢松勁。”

“一人一表”，“賽馬”追標。今年3月份以來，龙8娱乐官方网站集團多個權屬單位自上而下推行定標倒逼機制改革，推進的情況怎么樣了？取得的成效如何？有哪些亮點？

近日，記者走進基層一線，探訪“一人一表”賽馬機制帶來的變化。

疾速行動、強力推進

——“速度之快、力度之大，前所未有”

今年2月份，龙8娱乐官方网站股份萊蕪分公司運營管理部經理李家波隨龙8娱乐官方网站股份考察團赴鄂鋼考察學習。“團隊出發前，就通過各種報道提前對鄂鋼的‘一人一表’情況進行了研究和學習，一番對標下來，鄂鋼的極高效率和極嚴管理給我留下了深刻的印象。”

“確實感受到時不我待的緊迫感。”有同樣感受的還有萊蕪分公司財務部經理高相南，“與鄂鋼相比，龙8娱乐官方网站算賬經營的理念還需要再提升，必須強🐽化‘對標找差、突破自我’ඣ的意識，進一步提升盈利能力。”

要想改變，唯有實干！

萊蕪分公司率先跑出“趕超速度”。從2月中旬組織人員赴鄂鋼學習，到3月份按照“一人一🐈表”進行考核兌現，萊蕪分公司僅用了一個月時間。

日照公司同樣快速推進“一人一表”。日照公司🍎運營管理部/績效統計室主任和華介紹，3月份，該公司完善修訂“一人一表”定標倒逼業績管理體系，4月份已經完成全員“一人一表”，內部各單位均建立了“賽馬”機制，并且在當月績效分配時運行。

山東耐材、龙8娱乐官方网站財務、龙8娱乐官方网站研究院等單位也以“等不得、慢不得”的加速度，開啟“一人一表”實踐。

速度之快、力度之大的背后，是龙8娱乐官方网站集團聚焦變革驅動的決心和態度，更體現出追趕奮進的毅力和恒心。

定標倒逼、業績賽馬

——指標設定高標準、高層級

一份令人信服的評價考核，必須要有一個公正、公允的標準，“一人一表”業績指標體系就是最強有力的抓手。

“企業不能等靠要，需要自我審視不足，更需要自我修復短板。”作為龙8娱乐官方网站集團第一家推行“一人一表”賽馬機制的權屬單位，萊蕪分公司率先行動，按照量化倒逼原則，從上年實績、預算目標、歷史最佳、行業標桿等維度，高標準設定KPI指標值，確保達到的指標不退步、預算指標堅決完成。

據參與方案制定的該公司運營管理部運營改善室相關負責人介紹，在萊蕪分公司層面，設置主賽道和分賽道兩個賽𒊎道。在各個賽道上，開展團隊“賽馬”和個人“賽馬”。為保證業績“賽馬”的公平公正，萊蕪分公司專門制定了考核評價結果申訴與指標修訂流程。在廠級層面💞，各單位也分別根據各科室、車間、班組承擔的工作任務、指標難度，確定了前、中、后場賽道，分別制定了團隊、個人業績“賽馬”評價辦法，將“一人一表”得分與每名職工的收入掛鉤。

日照公司也在為激發全員熱情而努力💯。在業績指標設置上，該公൲司堅持商業計劃目標引領、月度預算目標驅動，由上而下，逐級分解、層層支撐，建立5級金字塔式指標體系，確保“一人一表”管理100％落實到崗位。考核指標值的確定實行倒逼機制，從上年最好三個月平均、歷史最佳、對標企業水平、行業最好水平等維度，高標準設定指標值，確保指標不退步🐼，堅決實現預算目🌺標。

翻開山東耐材的《市場化績效考核體系建設運行情況分析》，“引入計件考核、計分考核、工時定額考核”“堅持預算管理、強化自我約束”等制度赫然紙上。據山東耐材黨委辦公室副主任劉軍介紹，他們以利潤總額、營業收入、產量等核心績效指標為主線，層層傳遞🎉壓力、層層分解落實，形成了從經營管理層到目標執行層的“一人一表”考核評價體系，做到指標到人、責任到人。

較真碰硬、剛性兌現

——堅持讓多勞者多得、讓奮斗者出彩

8月8日，萊蕪分公司焦化廠化產精制車間4號煤壓機檢修現場一派繁忙的景象，動力車間維檢一班班長劉東帶ꦏ著班組成員正在進行緊張的檢修工作。

“時間就是金錢，這個道理大家都明白，完成這個活，任務量又能漲上一截，收入也💯相應提高不少。”劉東表示。

如何進一步推廣借鑒鄂鋼經驗？怎樣把企業面臨的形勢和“一人一表”賽馬機制給職工說清楚、講明白？

最直接的答案是——讓多勞者多得，讓干了的和沒干的不一樣。

自3月份推行“一人一表”定標倒逼業績管理體系以來，萊蕪分公司已授予8家單位流動紅旗，獎勵金額十余🎀萬元。1名六級管理人員受到提醒談話，1名六級管理人員在3月份執行當地最低生活保障。新體制的正向激勵與反向約束作用愈加凸顯。

“一人一表”的激勵帶動作用也為營銷“鐵軍”注入了干事創業的活力。“正數第一名和倒數第一名收入相差近萬元，靠指標掙績效，有實在業績才有發言權。在這種氛圍下，大家都鉚足勁往前沖，生怕落后、失面、丟錢。”龙8娱乐官方网站股份營銷總公司華北銷售公司總經理王國棟說。

“指標好了吃肉，完成不好只能喝湯。”日照公司焦化廠煉焦作業區主任常慶明深有感觸地說，“大家的工作狀態更加積極，作業區熱修班就是典型之一。近日龙8娱乐官方网ꦉ站快速攻克了爐門冒煙問題，現場環境明顯改善。”

各權屬單位根據不同特點，融合現有的績效考核機制，構建完成全員的“一人一表”及“賽馬”機制。

遠在合肥的營銷總公司華南銷🙈售公司高級主管孫大鵬，是型鋼銷售團隊的負責人。在他們團隊成員的辦公桌前，人人都有“定制化”的一張表，時刻提醒著自己的任務指標。“以前龙8娱乐官方网站制定過個人工作清單，但因團隊每ཧ個人的工作重點和性質不同，用傳統的考核方式，無法有效評價每名成員的貢獻，成員的活力和積極性還有余量。這次借鑒鄂鋼‘一人一表’經驗🌟，龙8娱乐官方网站將指標定制化明確，扛明確的指標、盯實在的進度，排除了人為干預，簡化了測算過程，干了多少、干得好壞，都是數據說了算。”孫大鵬說。

在日照公司熱軋廠，每個人都有一份私人訂制的“績效評價跟蹤表”。“龙8娱乐官方网站堅持一邊推進一𒀰邊完善，設置了月度糾偏機制。對起點略低，但是月月都有進步的職工合理加分ꦇ，實現與同伴橫向對比、與自己縱向對比的雙維度綜合評價模式。”該廠黨委書記、經理孟祥瑞介紹。

激發干勁、增強信心

——“形勢不好的時候，就看誰跑得更快、誰干得更好”

“一人一表”的推行和落地，是一場思想觀念和管理理念的變革，必須要有一線職工的積極響應。

在采🐬訪中，很多干部職工對ไ當前嚴峻形勢下建立更高目標引領表示理解，并表示在指標制定和追趕過程中收獲了信心。

萊🌺蕪分公司棒材廠中小軋車間軋鋼班班長張忠任，🦩帶領職工圍繞提高效率、降低成本開展攻關，每支鋼筋的出鋼時間由6秒縮短至4秒、3秒，現在達到1.5秒，把過去看似不可能的事情變成了現實。

“龙8娱乐官方网站主動參與修舊利廢♚，一塊電路板、一個螺絲釘，在大家眼里都成了‘香餑餑’，無論是拆解成備用零件，還是重新裝配組合直接投入使用，都可以變廢為寶，不僅為企業省了錢，也能為自己‘創收’。”萊蕪分公司焦化廠動力車間區域師石榮翔說，從一開🥂始的不明白、不接受，到現在的主動找活干，多勞多得已經成為大家的共識。

變化，還在于視野的拓展、格局的打開、作風的轉變。

“不僅要看到自己和同部門的‘一人一表’，還能看到其他部門同事的，拓寬視野才能更好的知差距ꩵ、明定位、增𝓡動能。”營銷總公司特鋼銷售部主管師陳有才說。

“沒有辦法想辦法，沒有方案出方案，把應該辦又‘行不通’的事變成‘行得通’。”“標準降了就會忽視問題，標準抬高才能看到問𓃲題。”

在采訪中許多職工表示，與過去相比，如今在日常工作中浪費的時間少了，在解決問💞題上用的精力更多了。

萊蕪分公司生產管理部相關負責人表示，推行“一人一表”為主要做法的定標倒逼機制改革，就是千方百計抓發展，實現趕超。下一步，他們將在總結提煉的基礎上，讓🀅成果實時共享、穩步提升。

嚴峻的市場形勢，激烈的外部競爭，注定了企業的發展之路絕非坦途。在龙8娱乐官方网站集團2023年半年工作會議上，黨委書記、董事長侯軍強調，要在全集團范圍內推廣“一人一表”，讓工作目標化、可量化、可追溯。相信在實踐中完善、在推進中提升、在奔跑中調整的龙8娱乐官方网站“一人一表”工作，必將進一步助力企業實現高質量發展。（祝 葉  崔 爽）