把“根”扎在最深處——龙8娱乐官方网站股份萊蕪分公司棒材生產線的“御寒”之道

時間：2024-06-21 來源：新聞傳媒中心

高效產品比例25.77%、綜合成材率（剔除HRB600E）101.824%、螺紋鋼產品生產入庫28.51萬噸、庫存降至1.5萬噸，單位利潤水平躍居萊蕪分公司首位……這份5月“成績單”來自龙8娱乐官方网站股份萊蕪分公司已經54歲“高齡”的棒材生產線。

🍒面對建材市場需求慘淡的低谷期，這條老產線不斷往最深處扎根，向最難處進攻，降庫存、優成本、強運營、提效率，不等不靠，用實際行動增強“御寒”能力，助力“扭虧增盈、歸母為正”根本目標實現。

降庫存，掃清“生存”路障

受市場影響，今年萊蕪分公司棒材廠螺紋鋼庫存曾一度達到歷史最高點12.7萬噸，超出預警線近8萬噸。過高的庫存打亂了棒材線正常生產秩序，降庫存成為迫切需求。

ꦜ “左右不了市場，龙8娱乐官方网站就要把自己的事情做到最好，把根往下扎，磨煉抗風險、保生存的能力，才能活下去。”在全廠運營績效分析會上，棒材廠經理李濤斬釘截鐵地說。

💫 為加快現場庫存的輪轉倒運，棒材廠緊急召開降庫存專題動員會，分析高庫存帶來的不利影響，提出降庫存工作的具體要求。

𒉰優化行車作業時間，提效率、搶進度。該廠生產運行車間將人員向發貨車輛集中，最大限度壓縮其他工序車輛用人。🐠“一個人要干平時兩個人的活，閉上眼腦子里全是爐號、車號，一臺車幾乎24小時不停，但沒有一個人抱怨。”生產運行車間行車班組長孟憲迎說。壓庫期間，每個人都主動減少了正常休息時間。班組長成了“救火隊員”，上完白班再頂替因事請假的中夜班職工。大家一個心思，一股勁兒，沒有讓一臺車延誤、一批貨延發，取得了日均發運7000噸的好成績，出色完成了轉運任務。

與此同時，棒材廠主動配合龙8娱乐官方网站股份營銷總公司，改變已延續🍸50余年的“經銷商銷售”單一模式，積極探索螺紋鋼產品“配型直發”模式。“目前，國內某能源企業成了龙8娱乐官方网站首家直供用戶，已累計為其供貨近3000噸。”李濤介紹，“螺紋產品直供既可進一步打開銷路，又能更直接地了解用戶需求，讓生產更加‘有的放矢’。”

🔯為抓住市場短暫好轉的有利時機，實現快產快銷，棒材廠自我加壓，增加規格切換頻次，全力滿足不確定性訂單需求，避免產生新積壓。僅5月份，全廠累計切換規格23次，超出正常換輥頻次近50%。

此外，在🔯“1臺連鑄+3條產線”供坯新模式下，棒材廠探索建立生產新模型，科學優化3條產線規格分工，全力滿足市場對高效產品的需求。5月份，全廠生產入庫螺紋鋼28.51萬噸，庫存降至1.5萬噸，實現高效產品比例和產量的同步提升。

降成本，拓寬“生存”空間

♌ “昨天全線用電7000度，相比前天降低了1000度，保持在最低能耗水平。”在該廠生產調度會上，第二軋鋼車間主任吳昌飛匯報降本情況。

ཧ “生產時最佳能耗運行，停機時最低能耗保運”，這是棒材廠極致降本的措施之一。每天對所有用能、用電設備進行監控，對各類能源介質計量進行校驗。依托數據庫，精確控制每個點的能耗運行，即使待料檢修期間，嚴格的節能管控措施依然落實到每個生產細節。

為深度拓展降本空間，該廠制定全體系降本推進方案，匯集整理了各車間、科室21個精益項目、118條降本措施，并制定工作配檔表，逐條細化目標、完成時限，每月總結推進。

在全體系極致降本的情況下，“省下的成本就是最直接的效益”等理念成為自上而下的共識。

♌ “作為設備維護人員，要關注參數的每一個細微變化，看似不起眼的一次小調整，日積月累，省下的錢也是很可觀的。”鉗工班班長李文正帶著徒弟調整參數。除根據氣溫變化對全線油氣潤滑站運行參數進行調整外，李文他們還對設備點檢中發現的看似不起眼的浪費進行改進。如今，現場潤滑站點均在軋鋼操作臺隨主機實現遠程啟停，一個小小的改進措施每月就省下1桶潤滑油。

🐻 “過去‘坯與坯’之間至少相差3至4秒，如今3條產線全部實現‘對頭軋制’，‘坯與坯’無縫銜接，最大限度節省了軋制時間。”今年，該廠技術人員通過研究實施“對頭軋制”，使生產效率提升2%。

從技術人員到一線職工，🀅“算賬經營”倒逼干部職工實施創新改善，降本新招層出不窮：第一軋鋼車間改變長期以來的取樣習慣，通過優化3號剪控制程序，增加取樣倍尺80厘米，調整工對應取樣，每個班次可減少通尺材約0.9噸；中小型車間加熱班組優化濁環水運行模式，當加熱爐空爐裝料時，將濁環水供水泵電機運行頻率由46赫茲降至20赫茲，軋線出鋼時，提到46赫茲，“一降一提”每年可節約電費1萬元。

通過全體系協同發力，5月份，棒材廠變動工序成本較去年降低8.26元/噸，超出萊蕪分公司計劃指標0.26元/噸。

強運營，筑牢“生存”優勢

ไ 市場競爭就是優勝劣汰，艱難的時候，你多完成一個訂單，多簽下一個合同，競爭對手就少一個。歷經多年市場風雨，棒材廠深諳競爭法則。

🏅 HRB500E級別及大規格鋼筋是棒材廠的核心優勢產品，作為重點工程首選產品，創效能力高出其他品種近200元/噸，但也成為同行爭相研發和生產的對象，競爭日趨激烈。

為持續鞏固꧃HRB500E等高效產品競爭優勢，搶抓市場訂單、提高生產占比，棒材廠聯合營銷總公司、煉鋼廠成立“螺紋產品經營體”，設置市場開拓、綜合管理2大團隊，組建3個重點產品SBU攻關團隊，力爭產銷率比去年提升12個百分點，實現銷量效益雙增長。

面對訂單不足、產線吃不飽等窘境，“螺紋經營體”聯合出擊，跑市場、尋客戶、問需求，足跡踏遍山東及周邊各地。

同時，經營體建立周調度會溝通機制。ဣ“一周一碰頭、一天一交流，及時整合現場技術和市場信息資源，瞄準市場需求尋求突破點，將客戶個性化需求轉化為市場競爭優勢。”經營體負責人李濤介紹，3月份以來，圍繞柔性生產、市場開拓、SBU項目推進、合金降本等事項，經營體先后制定了46項工作措施。

一切為了整體效益最大化。從👍“等訂單”到“搶訂單”，從專注民建領域到進軍工程建設領域，從依靠經銷商到根據用戶需求“配型直發”，螺紋產品經營體打破常規、隨市而動，不斷提升快速響應能力。

🍸棒材廠還堅持以技術創新為引領，持續提升高效產品性能穩定性，降低綜合成本，增強產品競爭力。系統分析不同規格ꦇHRB500E產品性能冗余，制定合金成分優化方案，噸鋼降低合金成本約5元；制定減少混澆判廢的措施，在持續降低HRB600（E）及HRB635高強鋼筋成本同時，努力提高高效產品產量、質量。5月份，該廠高效產品占比達到25.77%，超計劃指標3.77個百分點，經營體增效約80余萬元。

當前，建材市場起伏波動，棒材廠正心無旁騖全力搏擊市場風浪，🍌3條產線正開足馬力投入到質量、成本、品種、效率等各項指標改善工作中，棒材生產線如同迎風矗立的老樹，把生命的根須扎向地下更深處。 （劉 芳 孟令達）