老礦山市場化重塑“年輕態”——看龙8娱乐官方网站礦業金嶺鐵礦如何“瘦身”健體

時間：2020-07-31 來源：新聞傳媒中心

作為一個老礦山，龙8娱乐官方网站礦業金嶺鐵礦同多數資源型國企一樣，面臨著人員老化、人員結構不合理、后續發展內生動力不足等突出問題，特別是中層干部隊伍平均年齡偏大，專業化水平不高，嚴重制約著企業高質量、可持續發展。

如何以深化改革促發展，充分發揮人員壓減的減法效應、產業優化發展的乘數效應，重塑企業“年輕態”，升級傳統產業、打造比較優勢，成為當務之急。

金嶺鐵礦動真碰硬，建立市場化機制推進“三項制度”改革，機構職數雙壓減10%以上，成功實現“瘦身”和輕裝上陣，同時實施資源綜合利用、挖潛降本、技改創新等一系列舉措，為企業發展提供了充足動力。1至6月份，金嶺鐵礦有效克服了新冠肺炎疫情和復雜市場環境的疊加影響，經營績效逆勢而上，實現凈利潤11747萬元，同比增長51.09%。

“不能穿新鞋走老路”

“改革，改到難處是事，改到痛處是人。”“三項制度”改革，歷來是企業改革的“切膚之痛”，是企業最“不愿碰、不想碰、不敢碰”的改革事項。

但是，企業要發展，就不能“穿新鞋走老路”。如何壓縮管理層級，精減人員、機構，讓企業輕裝前行？

金嶺鐵礦“頂層設計”消除“臃腫”。為確保改革順利推進，該公司認真學習龙8娱乐官方网站集團“1336”改革方案，制定改革方案，把競爭上崗作為一項重要舉措，明確提出機構職數計劃壓減10%，為推進“三項制度”改革標定“航向”。

為避免閉門造車，該公司廣泛開展調研，以“打造職責清晰、權責明確、管理順暢、精干高效的中層管理隊伍”為目標，不斷完善、幾易其稿，制定了《三定和中層干部全員競崗方案》。

3月23日，召開中層管理崗位競崗動員大會，公布《中層管理崗位“三定”設置方案》和《中層管理崗位競爭上崗工作實施方案》。組織部門嚴格把關，為組織好競崗面試，成立專門領導小組和工作機構，嚴格按方案組織競崗答辯和素質測評。

“我競爭的崗位是生產技術部經理，如果能競聘這個職位，我打算從以下幾個方面著手……”3月30日，金嶺鐵礦辦公樓二樓會議室內，一場開放、透明的內部競崗如期舉行。共有208人次參與75個崗位的競爭，競聘者嚴格按照競崗要求，圍繞個人基本情況、競崗優勢、任職打算作了演講。

面試問題既有專業知識，也有管理知識，還有應變即興問答，從多維度、全方位考察競崗人員的素質能力，保證競崗公平、過程公開、結果公正。

全程監督，確保公平。為了多維度、全方位考核競崗人員情況，金嶺鐵礦組成由龙8娱乐官方网站礦業組織人事部門參與的綜合評委組和由紀委、職工代表參與的現場監督組。在競崗者盧煒看來，這次競聘工作體現了嚴格、公正、新穎，“我在應聘中的問題是如何健全企業成本管控體系，推進企業降本增效。既考察專業素質，又考察綜合素質。”

龙8娱乐官方网站礦業黨委書記、董事長張相軍評價：“金嶺鐵礦的“三定”改革，方案設計嚴謹，過程組織細致，保密工作規范，達到了預期效果。”

“鯰魚效應”激活一池春水

“要建立真正的市場化機制，以干部能上能下為突破口徹底打破‘鐵交椅’，建立能力、業績導向的市場化干部選拔任用機制，讓‘能者上、平者讓、庸者下’漸成常態。”金嶺鐵礦黨委書記、執行董事戴漢強介紹。該公司按照集團化管控、專業化管理、集約化運營的要求，科學調整組織結構，合理設置內設機構、配置管理人員。

通過競崗，金嶺鐵礦機構設置由原來的25個減為22個，減少12%。中層干部職數由84人減為75人，減少10.71%，平均年齡下降2.1歲，45歲以下的中層干部由原來的27.38%提高到38.67%，大學及以上學歷達到72%，大學及以上原始學歷達到26.67%，較好地解決了中層干部年齡老化、學歷低、知識結構不合理的問題。

競崗競出了正氣和干勁，郝寧波原來是機械動力部副經理，這次競崗到了經理崗位。“上崗一個多月以來，有壓力，更有動力，我會加倍努力，帶領團隊再創佳績。”郝寧波坦言。

競爭激活了一池春水。通過“陽光競聘”，使一批優秀的年輕人走上了管理崗位，激發了企業發展活力和動力。

談到本次內部競聘的效果，金嶺鐵礦黨委委員、黨委組織部部長/人力資源部經理張峰表示，推動“三項制度”改革，主要是解決企業管理人員存在的能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”現象，將不求上進者淘汰出局，激發領導人員的干事創業熱情。

實現壓減“再出發”

“瘦身”不是“一減了之”，不僅要做好壓層級、減法人的工作，而且要把優化整合內部資源、調整產品業務結構、推進轉型升級的內功練到家，唯有如此才能實現從外到內、表里兼備的脫胎換骨。

改革沒有“暫停鍵”，必須一錘接著一錘敲。在推進企業高質量發展的新征程上，金嶺鐵礦全體干部職工始終堅持以黨的建設為統領，在持續做好疫情防控和安全生產工作的同時，全面推進“三項制度”改革、雙降雙提、科技創新和人才發展體制機制改革等12項“倒計時”改革攻堅重點任務，并明確了時間表、路線圖、責任人和攻堅目標，掛圖作戰，靶向發力，為企業高質量發展注入了強大的改革動能。

目標是前進的動力。金嶺鐵礦參照契約化管理模式，積極推進經營管理模式創新，聚焦生產經營任務目標，在主要生產單位推行“契約化目標薪酬”，調整考核方式，加大績效工資向創新創效和超額完成任務單位的傾斜力度，精準激勵，充分調動了各單位工作積極性。

堅決用好降本、增效兩件“法寶”。金嶺鐵礦以推進“雙降雙提”工作為主線，持續深化內部市場化運營，加強全要素成本管控，定期召開成本分析會，查找浪費點，堵住“出血口”，自上而下優化生產組織、加強用工管理、深化修舊利廢，1至6月份，鐵礦石成本同比降低9.22元/噸，全員勞動生產率同比提高3.76%。積極研究國家、省、市疫情防控政策規定，有效利用穩崗補貼、稅收減免、社保費用減免等惠企政策，實現了政策創效。

“對于金嶺鐵礦來說，壓減提前完成目標并不是結束，而是剛剛起步。瘦身是手段，健體才是目的。在此基礎上要進一步鞏固成果，推進資源獲取、發揮上市公司平臺作用、持續優化布局，提升管理效率，全力打造治理規范、管理高效、動力強勁的創新型、智慧型現代化礦山企業。”戴漢強告訴記者。（呂 娟 馬家泰  張本磊）