從“虧損大戶”到“盈利尖兵”——山東耐材打了一場漂亮的翻身仗

時間：2020-09-25 來源：新聞傳媒中心

1至8月份，山東耐材實現產量17.54萬噸，同比提高18.54%；利潤同比增加1182萬元，其中淄博地區企業利潤同比提升95.88%。從持續虧損到全面盈利，山東耐材打了一場漂亮翻身仗。

就在3年前，這家企業還處于經營舉步維艱、職工思想浮動甚至多人離職的窘境，旗下的王耐分公司一年虧損額超過1000萬元。

從深陷困境到扭虧為盈，山東耐材靠什么完成絕地逆襲？轉變是如何發生的？

“龙8娱乐官方网站堅持‘創環境、變形象、求突破、謀發展’的工作思路，克服環保限產、人員短缺、資金緊張等困難，堅定不移推動山東耐材消除制約因素、突破發展瓶頸、扭轉被動局面，生產經營步入良性發展軌道，經營績效持續改善。”山東耐材黨委書記、董事長車連房表示。

“問題”變“潛力”

“龙8娱乐官方网站堅持問題導向，聚焦重點強化責任落實，有效減少‘出血點’，有力推進‘倒計時’改革落地落實。”車連房表示。

聚焦短板，靶向施策。針對王鋁分公司不定形、不燒磚項目存在的問題，重點加大市場拓展力度。針對王耐分公司生產經營問題，穩定職工隊伍、整頓生產工作秩序，完善考核獎懲機制，勞動生產率明顯提高。

山東耐材從12個方面細化了28條重點任務和措施，編制了“倒計時”改革攻堅重點任務配檔表，明確了具體的責任人、牽頭部門和完成時限。“僵尸企業”處置是“倒計時”改革的重要內容。青耐注銷是省國資委“僵尸企業”處置重點督辦事項，為積極穩妥推進青耐注銷工作，山東耐材制定《青島耐火材料廠注銷處置工作方案》，加快推進青耐注銷工作，妥善解決遺留問題，啟動了稅務清算、注銷公告等工作，現在已進入工商注銷階段。

為了將“三項制度”改革引向深入，2020年上半年，山東耐材制定了《推進領導人員能上能下實施細則》，修訂了《職工薪酬管理辦法》，編制了《人力資源中長期規劃》。山東耐材貫徹落實龙8娱乐官方网站集團“三項制度”改革“1+4”配套文件，進一步健全管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的工作機制，不斷優化職工隊伍結構，堅持效益為中心，充分發揮考核分配的激勵作用，實現職工收入與企業效益同向聯動，實現職工收入適度增長。

山東耐材通過推行契約化管理，實現“責任綁定、利益綁定、風險綁定”。按照嚴格的市場化選聘程序和規則，2019年1月26日，順利完成山東耐材經理層市場化選聘，產生了新的經理層班子。2019年6月26日，完成了4個子分公司經理層的市場化選聘。按照契約化管理原則，逐一簽訂“聘用協議”和“經營業績目標責任書”，實現了子分公司契約化管理全覆蓋。2019年下半年，王鋁分公司、魯耐窯業公司也完成了所屬主要生產經營單元契約化管理的延伸。“通過契約化管理，壓實了各層級生產經營管理責任。各級管理部門，積極為全面完成契約化目標獻計獻策。公司上下圍繞目標任務齊心協力促發展的局面已經形成。”車連房介紹。

“后進”變“先進”

“我對王耐非常有感情，不能眼看著王耐破產。”市場化競聘的山東耐材副總經理，王耐分公司總經理張延敏，接手的是一個典型的“亂攤子”，上任之前，王耐分公司生產經營各方面問題已集中爆發，生產現場臟亂差、環保問題頻發、職工工資拖欠……

“車間駕馭不了班組，職工牢騷滿腹，上班不干活，對設備不負責，當時的管理就一個字——‘亂’。”張延敏告訴記者。面對這樣的局面，張延敏沒有退縮，他從抓管理入手，實招頻出，切實改變了企業的落后面貌。

新班子成立后，所有中層干部就地免職重新競聘，4名中層干部退出現職，轉為一般管理崗。通過機構改革與競爭上崗，壓減了中層管理崗位職數，有效激發了干部隊伍的生機活力。

針對基層職工隊伍現狀，王耐分公司堅持效率優先，堅持剛性量化考核，每周工作進行量化，任務分解至每一天、每個人，日清日結。

針對生產線不達產，產品質量不達標的問題，王耐分公司堅持干部靠在生產一線，狠抓產品質量，樹立目標導向，嚴格進行考核，及時兌現獎罰。市場化的考核讓職工收入差距逐漸拉開，實行計件考核的成型工，收入差距最高接近7000元。

一系列卓有成效的舉措讓王耐分公司脫離泥潭。1至8月份，完成產量3.67萬噸，實現利潤160萬元，徹底擺脫了落后面貌。

“龙8娱乐官方网站聚焦硅磚生產，放大特耐生產，促進現有產品品質提升，今年訂單飽滿，已排到明年上半年。”張延敏說。

“失望”變“希望”

2019年5月24日，對于山東耐材王鋁分公司總經理汪繼爐來說是一個終生難忘的日子，這一天，王鋁分公司采礦工序正式復產。

受水源地保護區范圍影響，王鋁分公司采礦工序自2018年2月停產，15萬平方米范圍內的生產生活設施面臨拆除，企業的生存發展和職工生活受到巨大影響。

“停產之后王鋁的生產經營受到巨大沖擊，職工放假，很多職工只領取最低生活保障，只能打零工維持生活。”汪繼爐回憶說。

在企業生存發展的關鍵時刻，山東耐材不等不靠，積極爭取政府支持。同時，省管企業高質量發展第三服務隊積極協調省、市有關部門，多次現場核查和論證水源地問題，幫助王鋁分公司想辦法、找出路。在多方共同努力下，2019年5月22號，王鋁分公司順利完成采礦許可證辦理，采礦工序重新生產，有效解決企業后續發展問題。

復產以來，王鋁分公司窯爐逐步恢復滿負荷生產，礦山產量持續高產、穩產。采礦分礦采取措施，職工加班加點確保原礦供應；原料分廠窯爐滿負荷運轉，結合窯爐自動化揀選改造，達到穩產、高產，熟料產量持續保持在月均1.06萬噸左右。

產量穩定了，接下來的首要問題是市場開拓，王鋁分公司積極落實“高層營銷，營銷高層”戰略。積極開拓龙8娱乐官方网站集團外部市場，取得積極成效。2020年上半年，通過積極協調，恢復濰鋼鐵溝及炮泥業務，回轉窯用耐材銷量穩步增長，重慶項目取得突破，實現了產品“走出去”的戰略目標。龙8娱乐官方网站內部市場方面，萊鋼120噸鋼包試驗穩步推進，日照鐵溝增加一條，其他項目通過積極溝通取得新進展。

“1至8月份，龙8娱乐官方网站的產量同比提高10%，銷量同比提高42%，實現了產銷平衡，銷售收入創出歷史新高。”汪繼爐說。

“灰色”變“綠色”

大理石的地面，鋁合金的門窗，干凈整潔的操作臺，一塵不染的主監控室……這是王鋁分公司手選崗位改造后的場景。

此前，粉塵彌漫、高溫高熱、工作量繁重還是該崗位給人的第一印象。該廠通過揀選工藝系統改造升級，實現了對焦寶石的自動揀選。項目改造后，職工勞動強度大幅降低、工作環境大幅改善，整個揀選工藝系統減員42人，改造后采用干法生產，減少粉體烘干環節，每年可降低粉體烘干成本45萬元，綜合成本大幅降低。

聚焦環保提升改造，2020年王鋁分公司在科技創新、技術改造方面投入高達1500萬元，涉及井下六大系統、綠色礦山建設及礦區環境改造、井下設備改造提升、方窯及自動揀選技改等。上半年，已經完成全年技改投入的80%，完成了綠色礦山創建、揀選自動化及配套工程、井下無人值守改造等，“三同時”正按計劃推進。

“晴天一身土，雨天一腳泥”這是王耐分公司原料粉碎生產線改造前的真實寫照，粉碎爐上的灰塵有一尺多厚，“都下不去腳”，職工開玩笑說。為了改變現狀，王耐分公司下大力氣整改，不斷加大環保投入。對成型工序壓力機進行除塵改造，重新鋪設了除塵管路，安裝除塵設備；加強對破粉碎設備的整修，解決了揚塵、漏塵問題，杜絕了現場跑冒滴漏，粉碎工序工作環境徹底好轉。

近年來，山東耐材在環保領域投入巨大，對脫硫、脫硝、除塵設施進行改進提升，窯爐煙氣顆粒物等污染物排放提前一年達到山東省第四時段排放標準。魯耐窯業公司獲得工信部國家級“綠色工廠”稱號，是山東省唯一一家獲此殊榮的耐火材料企業。王鋁分公司“綠色礦山”創建順利通過省專家組評審驗收，王耐“綠色工廠”創建正在扎實推進，企業形象大幅改善。

“安全環保是事關企業發展穩定的‘生命線’，環保投入該花的錢一分都不能少。”車連房說。孟 豹 孫啟德 王福文（孟 豹 孫啟德 王福文）