龙8娱乐官方网站集團召開2020年三季度工作會議要求，咬定目標不放松 狠抓落實再加勁 堅定不移將改革各項舉措向縱深推進——侯軍講話 陶登奎主持

時間：2020-11-02 來源：新聞傳媒中心

10月29日，龙8娱乐官方网站集團召開2020年三季度工作會議，深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述，全面貫徹落實國企改革三年行動部署的新任務、新目標、新要求，進一步加大對巡視、巡察、審計、問詢問題整改力度，動員全集團堅決打贏深化改革攻堅戰，確保完成全年目標任務，奮力開創龙8娱乐官方网站集團高質量發展新局面。

龙8娱乐官方网站集團黨委書記、董事長侯軍作了題為《咬定目標不放松 狠抓落實再加勁 堅定不移將改革各項舉措向縱深推進》的講話，黨委副書記、總經理陶登奎主持會議并作了題為《倡樹極致思維 深化改革攻堅 奮戰四季度 為實現新跨越夯基積勢蓄力》的講話，黨委常委、董事徐有芳宣讀《關于對疫情防控先進集體和先進個人進行表揚的通報》。黨委常委羅登武等龙8娱乐官方网站集團黨政領導，有關單位、總部部門及直屬機構相關負責人等分別在主、分會場參加會議。

侯軍在講話中指出，要提高政治站位，準確把握國企改革三年行動的核心要義。國企改革三年行動是以習近平同志為核心的黨中央站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，從“兩個大局”和構建新發展格局出發，對今后三年全面深化國企改革作出的系統部署，是貫徹黨的十九屆四中全會精神的具體行動，是新時代深化國企改革的綱領性文件，呈現出任務要求更加明確、改革舉措更加聚焦、督導落實更加實化的特點。要從理論和實踐角度全面把握新時代國有企業戰略定位和歷史使命，深刻認識到落實好國企改革三年行動方案，是龙8娱乐官方网站集團踐行“兩個維護”、落實中央重大決策部署的必然要求，是深化改革創新的科學指南，是當前和今后一段時期工作的重中之重，是龙8娱乐官方网站集團做強做優做大的重要遵循。從政策層面系統理解三年行動方案的豐富內涵，深刻領會好國企改革三年行動的最新部署，進一步聚焦國有企業成為黨執政興國的物質基礎和經濟基礎的定位，持續提升各產業板塊的核心競爭力和價值創造能力，在形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中，發揮更大作用。從操作層面構建貫徹落實三年行動方案的實施路徑，深刻把握準龙8娱乐官方网站集團推動改革攻堅的重點，著力解決不同發展階段沉積下來的過程性、歷史性問題，持續優化完善改革發展中存在的薄弱環節，不斷破解制約高質量發展的體制機制障礙，積極推動更深層次改革和更高水平開放，加快向具有全球競爭力的世界一流強企邁進。

侯軍指出，要堅持問題導向，突出抓好重點領域和關鍵環節改革攻堅。要突出抓好中國特色現代企業制度體系建設，牢牢把握兩個“一以貫之”，實現黨的領導與公司治理有機統一，持續優化有效制衡的公司治理機制，提高管理精益化水平，有效管控各類風險，提升制度體系的科學性和執行的剛性，把制度優勢更好轉化為治理效能，不斷提升治理能力現代化水平。要突出抓好國有資本布局結構優化，堅持心無旁騖攻主業，堅決清理退出低效無效資產，切實履行好國有企業經濟責任，讓創新成果真正轉化為差異化競爭優勢，提高國有資本配置效率。要突出抓好混合所有制改革，按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，因地施策、因業施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，“一企一策”精準推進混合所有制改革，以經營機制轉換顯現“改”的實效，實現體制機制深度轉換。要突出抓好健全市場化經營機制，不斷深化干部人事制度改革、勞動用工制度改革和薪酬分配制度改革，全面建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制，濃厚“市場人”意識，激發活力提升效率。要突出抓好黨的領導和黨的建設，發揮好政治引領優勢，推動黨建工作與生產經營相融互促，持續營造風清氣正的政治生態，為深化改革提供更加堅強的政治保障和動力支撐。

侯軍強調，要統一思想認識，加強總體謀劃，認真學習傳達習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神、國企改革三年行動要求，確保各項改革舉措符合中央精神、符合龙8娱乐官方网站實際、符合職工意愿；制定實施方案，精心組織落實，根據中央和我省國企改革三年行動部署，結合“1336”改革方案，盡快完善符合龙8娱乐官方网站集團實際的實施方案，明確目標任務、時間表和路線圖；堅持底線思維，有效防范疫情防控、安全生產等風險；錘煉過硬本領，展現擔當作為，勤學善思、敢為善成、久久為功，為改革舉措落地見效提供堅強保障。

陶登奎通報了龙8娱乐官方网站集團三季度運營情況，安排部署了四季度及今后一段時期重點工作。他指出，今年以來，龙8娱乐官方网站集團堅定不移按照中央和省委省政府省國資委關于國企改革的部署安排，統籌疫情防控和改革發展，按照三個“堅決不能變”工作要求，聚焦運營安全和效益穩定，準確識變、科學應變、主動求變，廣大干部職工銳意開拓，拼搏奮進，展現出良好的精神狀態。全集團“穩”的優勢進一步鞏固，“進”的態勢進一步提升，企業經營的韌性和潛力充分彰顯。主要體現在：規模實力顯著增強、經營績效再攀新高、運營質量持續改善、疫情防控有序有效。下一步，要識勢辨勢、借勢謀勢，深刻認識和把握新發展階段新的機遇與挑戰。一方面要堅持目標引領、靶向發力，堅定信心和決心，按照既定的戰略，保持定力，勇往直前；一方面要識變求變應變，立足當下謀長遠。

陶登奎強調，要倡樹極致思維，錘煉內功，為實現新跨越構筑改革發展新優勢。各權屬企業要聚精會神、集中精力，充分用好各方面的有利條件，充分辨識可能遇到的問題挑戰，調動一切積極因素，知難而進，危中求進，構筑改革發展的新優勢。要倡樹極致思維，圓滿完成全年任務目標，高水平完成規劃和預算編制，加快推進市場化改革，加快推動綠色發展安全發展，加快向高科技企業轉型，全面加強風險防控。全集團干部職工要鼓足干勁、振奮精神、擔當大任、推動發展，為深入踐行構建生態圈、打造新標桿戰略，努力實現錨定世界500強、年利潤百億級、轉型成為高科技企業的目標作出應有貢獻。（趙 騰   李 淼）