挑戰極限 盡其所“能”——日照公司能源績效交出亮眼成績單

時間：2021-02-05 來源：新聞傳媒中心

噸鋼綜合能耗比2019年同比降低11kg/t；

噸鋼新水消耗比2019年同比降低0.2t/t，達到國內領先水平；

轉爐煤氣回收量達到歷史最高水平；

充分利用優惠政策，系統開展提高功率因數、避峰填谷等工作，累計收益4000萬元以上……

日照公司按照“系統節能、科學用能、提升能效”的總體思路，以管理節能統領工藝節能、技術節能，挑戰極限，深挖系統潛能，提高利用效率，能源績效交出一份亮眼成績單。

“能”謀善斷 均衡高效

“提升能效，既是公司合規經營的外部要求，也是降本增效的內部需求。‘系統節能、科學用能、提升能效’的路線是正確的，策劃的實施方案是系統的、科學的、適宜的，關鍵在于執行，在于落實，只要持之以恒，堅持不懈，一定能夠達到世界領先水平。”日前，在日照公司黨委理論學習中心組會議上，日照公司黨委書記、董事長呂銘帶領班子認真聽取能源管理專家陳力軍的節能降耗匯報后，對能源管理工作提出要求。

日照公司秉承“低碳清潔 綠色龙8娱乐官方网站”理念，堅持綠色發展、低碳發展、循環發展的道路，堅持“系統節能，科學用能，提升能效”路線，依靠工藝節能、技術節能和管理節能，提升能效水平，建設智能高效綠色高端鋼鐵強企。

按照精益管理原則，與先進企業開展全方位能效對標，尋找差距，學人之長，取長補短。在系統對標基礎上，全面開展能源評審，科學確定標桿值、計劃值，系統制定了能效提升實施方案，從工藝、技術、管理等方面，共制定7大類45項152個重點措施。

“加強對大負荷用電設備的停復役管理，在用電高峰時段，嚴格控制各工序所有超過1000kW及以上的用電設備的啟動時段。”能源動力廠黨委書記、經理范書昌與各專業單位負責人正在對公司設定的能源管控目標開始分解實施。

該廠圍繞公司生產經營目標，重點對水、電、氣等關鍵能源指標開展攻關，提高能源利用效率，提升能源績效水平，實現能源價值最大化。他們采用五級分解的方法，將總體任務目標分解到生產廠、作業區、崗位，采取“分類、分層、分控”的推進方法，確定了45項公司級攻關課題，37項廠級課題。

堅持“預測、預算、預知、預判、預控、預防”原則，打破業務管理界面，強化計劃、調度、優化的協同管理，提高管控水平。能源管理實行“日統計、周評價、月考核”模式，每月組織召開能效提升會，形成能耗指標、現場督察、課題推進、能源管控等4個考核模塊，系統、全面、客觀評價能效提升工作，組織開展能效培訓等工作，全面提高職工精益運行水平，及時總結經驗，努力向標桿企業看齊。

節“能”降耗 吃干榨凈

日照公司按照“極限回收、科學分配、合理利用、提升價值”的要求，系統提高利用水平。

“優化上部布料制度，保持上部煤氣流穩定，初始氣流分布合理，穩步提高風量和富氧……”“完成鐵鋼路轉爐煤氣管道水封水排水改造項目，年節約冷凝水運輸費用15萬元，節約新水400m3/d……”近日，在月度能源分析會上，各單位共享近期能源管理工作的亮點和經驗。

日照公司開展高爐、焦爐、軋線工藝節能攻關，優化高爐上部裝料制度，提高煤氣利用率，降低燃料比。逐步完善焦爐自動加熱程序，實現焦爐煤氣消耗降低，持續優化軋線生產組織模式，降低煤氣消耗。對不同階段的煤氣供需狀況進行預測，編制煤氣平衡方案，根據生產計劃、檢修計劃、設備狀態、生產節奏等情況，預知煤氣供需狀態，超前判斷煤氣平衡的趨勢，開展煤氣系統預控工作，降低煤氣放散率，提高煤氣利用價值。

該公司培育精益思維，打破生產和能源業務管理界面，聯合構建精益協同管理體系，實施計劃協同，調度協同，優化協同，最終實現精心服務，精益管控，精益運行。生產部加強生產組織管控，確保生產穩定和均衡，為能效提升提供保障。設備管理部加強設備管理，優化檢修方式，提供設備保障。

力所“能”及 物盡其用

在焦化LNG區域，一輛輛LNG罐車正在緊張有序裝罐，“LNG成為市場的香餑餑，龙8娱乐官方网站將焦爐煤氣往這里傾斜，每噸都是近千元的利潤。”焦化廠黨委書記、經理陳昌華說。該公司建立LNG動態調整模型，根據收益情況進行測算，合理安排焦爐煤氣用于LNG或者發電，實現效益最大化。

“這就像是黃豆用于做豆腐還是豆漿，看哪個效益最大化，剩下的豆渣也不能浪費，全都利用起來。”環境保護部副部長陳力軍生動形象地解釋，“每一類能源都是金礦，將能源利用最大化是龙8娱乐官方网站不懈的追求。”

開展煤氣用于發電、生產天然氣、外供等不同利用方式創效的預算，確定最佳利用途經，在自備電廠、軋線系統長時間停產期間，以減少煤氣放散，提高煤氣利用經濟性為原則，改變煤氣系統運行模式，置換出焦爐煤氣供焦化LNG使用，增加效益。

以安全、穩定、經濟為核心，精準控制用電負荷最大需量，采取“分層分級，就地補償”方式，提高功率因數，降低電費支出，結合生產情況制定避峰填谷方案，降低用電費用。量化不同運行方式、不同運行工況、正常和異常狀態操作要求，實施安全、環保、設備、能源等績效參數群精準控制，最大限度提高余熱資源利用。

圍繞企業生產經營目標，能源體系與安全、環保、質量、生產、設備、測量等其它體系相融合、協同，提高能源利用效率，提升能源績效水平，實現能源價值最大，確保公司整體績效最優。

“龙8娱乐官方网站要從價值鏈的角度全面審視整個業務并實施改善，重點消除浪費、波動性和不靈活性，降低成本，提高效率和效益。”面對未來形勢，呂銘對企業整體能源管理提出更高要求，企業將在系統節能、科學用能、提升能效方面將再接再厲，奮勇向前。（郭 陽）