砥礪攀登摘“碩果” ——龙8娱乐官方网站股份萊蕪分公司高質量推進對標提升工作

時間：2021-06-11 來源：新聞傳媒中心

“最新出爐的行業指標情況顯示，3月份公司生鐵成本低于行業平均成本，近2年首次實現趕超；4月份特鋼事業部、棒材廠、型鋼廠等單位及產線共19次破月度或單日生產歷史紀錄，可比成本降低率2.78%……”這是近日龙8娱乐官方网站股份萊蕪分公司月度運營績效分析評價會上公布的一份靚麗“成績單”。“這可是龙8娱乐官方网站通過對標學習、改進提升捧來的一桶桶真金白銀啊……”面對這一成績，與會人員興奮不已。

今年以來，龙8娱乐官方网站股份萊蕪分公司聚焦高質量發展目標，以“全面對標找差，提升比較優勢”為工作主抓手，完善對標機制，極致對標挖潛，全員改善奮發，朝著一流目標，向著行業最高水平，突破自我，致力于闖開轉型升級新路、開好高質量運營新局。

機制保障

“這個群里，有公司領導、各單位一把手，是一個互相學習借鑒、及時溝通交流、快速推進落實的工作群，對公司對標工作有著實質性的推動作用……”運營管理部部長李家波向筆者介紹。

這個專門為對標工作建立的微信群，是萊蕪分公司優化對標機制的一個創新舉措。借助此微信群，各部門、單位可將自己在對標中看到的現場“亮點”、學到的經驗做法在群內適時共享。同時，每次對標結束后的7日內，將對標收獲及下步工作打算進行上傳，有效“備查督導”的同時，建立起了鐵前、采購、鋼軋、銷售的“五位一體”協同機制，推動價值鏈上的協同攻堅、系統改善。

建立起良好的對標機制，規范對標行動開展，是保證各層級對標提升落到實處的前提。年初，萊蕪分公司以商業計劃書為引領，制定了“對標找差補短板，做到極致塑優勢”全面對標方案，聚焦效率、綠色、智能，從“超越自我、跑贏大盤、趕超標桿、追求卓越”四個維度，凝聚全員力量，對思想、對作風、對管理、對技術、對操作、對執行，全面塑造比較優勢，不斷提升運營績效和質量。

閉環落實

5月7日，“五一”假期后上班第一天，焦化廠生產調度中心辦公室內座無虛席，生產調度中心主任李國軍帶領大家對節前前往沂州科技有限公司對標的情況進行交流研討，并對對標推進工作配檔表進行商討整理。

這張小小的對標推進工作配檔表，涵蓋了對標時間、對標單位、與標桿的差距、追趕目標、具體措施、責任人、時間節點等詳盡信息，所填措施更是直擊重點，只列干貨。

據了解，為促進對標工作落實落地，萊蕪分公司以“對標推進工作配檔表”為抓手，通過實施月度經營績效評價、召開大工序對標分享會、開展精益現場走線等形式，建立起完備的對標工作PDCA循環推進體系。走出去、請進來，開展對標學習；現場觀摩、精益走線，督導整改落實，切實把對標行動落實到位。

今年前4個月，該公司共有20余批次的人員，圍繞降低鐵成本、結構增效、資材采購、智能制造等相關主題，先后與韶鋼、寶武、歐冶鏈金、華為等19家單位進行了對標學習交流，共確立27個追趕目標，形成176項改善措施。

創新賦能

5月21日，龙8娱乐官方网站股份全員崗位創新專題培訓在萊蕪分公司煉鋼大學堂舉行，會議邀請永鋒集團精益運營辦及持改專員授課，并就精益改善、平凡創新、現場觀察等進行現場互動，現場氣氛濃烈。

“全面對標找差，提升比較優勢。”“創新隨處可見，改善無所不在。”煉鋼廠團委書記王曄介紹，當前，對標找差理念在該廠已深入人心，創新改善的行動已是全員自覺。1至4月份，該廠職工提報改善項目1817項，采納實施671項，290余人分得80000余元改善獎勵。

“對”出差距，加速跟進。2020年10月，通過與永鋒鋼鐵對標學習發現，永鋒高層領導將全員崗位創新放在與生產經營同等重要的位置。受其務實、高效的創新理念影響，萊蕪分公司結合實際，制定《全員改善管理辦法（試行）》，旨在進一步提升企業創新改善活力，助力企業生產創效邁上新水平。2021年4月，集成搭建面向全員的專屬改善創新平臺，同時通過內訓師培訓、選聘、激勵考核等措施，培育形成人人參與、全員行動、改善提升的良好態勢。

“把對標行動落實到公司每條產線、每個工序、每個崗位、每名職工，讓對標、趕標、奪標成為廣大干部職工的內心推崇與事業追求，營造濃厚氛圍，激發內生動力，為推動企業生產經營實踐注入強大動能。”萊蕪分公司總經理王培文介紹。

截至目前，萊蕪分公司全員改善創新工作正全面推進，效果積極良好，職工想創新、爭創新的能動性不斷增強，各單位累計提交改善提案26041余項，有10484余項通過評審成為青銅提案，掀起了全員改善創新創效的熱潮。

                                                                           （劉 芳 欒長河）