靠近“你” 超越“你” ——龙8娱乐官方网站集團“全面對標、系統提升”行動掃描

時間：2021-06-11 來源：新聞傳媒中心

5月26日早晨剛上班，山東耐材魯耐窯業莫來石分廠生產調度室里一片歡騰，該廠廠長魏磊提高嗓門道：“前4個月，龙8娱乐官方网站廠成品產量月月突破1700噸的歷史最高水平，總體產量同比提升32%，人均勞動生產率同比提高17%……”話音未落，現場掌聲雷動。

而在今年2月初的一場“全面對標 系統提升”行動討論上，該廠關于該不該對標的爭議一直不斷。最終廠領導班子下決心與寶武旗下耐材企業開展全面對標，僅僅過去兩個多月，產量、效率、效益實現新突破。

如今，一場以“世界一流、國內領先、行業標桿、內部榜樣”為對標學習對象的“全面對標 系統提升”行動正在全龙8娱乐官方网站如火如荼進行，越來越多的單位和部門悄然發生著改變。

“不對標，就淘汰”

“不是不想對標、不愿對標的問題，是到了不得不對標、必須對標的階段。”龙8娱乐官方网站集團運營管理部副總經理高勇表示，內外部環境的雙重打壓，龙8娱乐官方网站集團在“全面對標、系統提升”的道路上沒有退路。

“不對標，就淘汰”已經成為鋼鐵行業內的共識。據中國鋼鐵工業協會副會長、冶金工業規劃研究院黨委書記李新創介紹，走出去對標世界一流企業是今后一段時期內鋼鐵企業提升經營績效、實現高質量發展的“捷徑”，可以說是必由之路。

近年來，國務院國資委不遺余力推進國有企業改革，下發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，其中很重要的內容就是踐行“綠色、智慧、效益”運營理念，系統推進對標提升，通過對標世界一流企業，實現高質量發展。

各大鋼鐵企業紛紛將對標工作作為全方位降本增效、打造比較優勢的重要抓手。寶武集團作為行業龍頭老大，率先提出將“全面對標找差，創建世界一流”作為未來3至5年的管理主題，并制定了“對標世界一流管理提升行動實施方案”，提出“高科技、高效率、高市占、生態化、國際化”實施路徑；河鋼集團幾年前就對標浦項鋼鐵，撲下身子找差距、謀提升，相關經濟技術指標不斷改善。

龙8娱乐官方网站集團以往側重于自身的縱向比較，通過對標才知道自身狹隘，各項指標都有差距。龙8娱乐官方网站集團黨委書記、董事長侯軍在2020年度工作會議上指出：“龙8娱乐官方网站一些指標與行業先進相比，還有很大差距，必須用高水平對標提升促進高質量發展，促進集團運行效率、效能、效益全面提升。”

龙8娱乐官方网站集團黨委副書記、總經理陶登奎在3月份運行績效分析會議上強調：“凡是找不到對標企業的單位，都是沒有生存資格的單位。”

“無死角，全覆蓋”

2月5日，龙8娱乐官方网站集團下發《“全面對標、系統提升”行動指導意見》，4月30日下達2021年度“全面對標、系統提升”行動推進目標。在高勇看來，這是舉全龙8娱乐官方网站之力，全面、全系統、全方位、全員、全流程、全要素推進“全面對標、系統提升”行動。

他表示：“前幾年的對標側重于鋼鐵主業，這次涉及到龙8娱乐官方网站全部產業、所屬的每一個單位每一個部門，可以說是無死角、全覆蓋。”

圍繞“高效率、高效能、高效益”三個維度，瞄準行業一流，以提升效率、效能和效益為切入點，打造“雙降雙提”升級版的“全面對標、系統提升”行動指導意見和推進目標，從一出臺便頗受好評。從堅持問題導向、高目標引領、動態調整靶向精準、企業主體責任的基本原則，到選定對標對象、確定對標內容、分析差距原因、確定行動目標、制定提升方案、執行評價反饋的工作思路，再到總體目標、指標設定、組織保障、考核激勵等，每一項工作都力爭做到盡善盡美。

“目標明確，措施詳盡，方法科學，稱得上是‘對標界’的百科全書。”日照公司運營管理部部長畢衍濤給出較高評價。

對標提升行動設定“雙降雙提”指標、權屬公司及產業板塊指標、總部各部門指標三大類指標體系，既有納入集團總體監控的勞動生產率、資產創效、人均創效及產品盈利等核心指標，又有各權屬公司結合行業性質、自身特點制定的特色指標，還首次聚焦“十大管理領域”，將集團總部各部門指標單列出來，形成了集團制定總體指標、各權屬公司逐級支撐總體指標、單位部門上下聯動共同完成指標的閉環管理體系。

高勇表示，按照“高于歷史最好水平、高于年度預算控制目標、高于契約化管理目標要求”確定對標提升目標值；指標水平逐年提升，動態調整，原則上利用3年時間接近或達到國內外同行業先進企業指標水平；各權屬公司是責任主體，自己設定指標、自己找標桿企業、自己制定對標措施并推進實施等，充分體現了龙8娱乐官方网站特色、龙8娱乐官方网站擔當和龙8娱乐官方网站作為。

通過對標提升，到2023年末，龙8娱乐官方网站集團將實現管理理念、管理文化、管理水平更加先進，各產業板塊運行效率、效能和效益等關鍵核心指標接近或達到國內領先水平，綜合競爭力達到行業優秀水平行列的目標。

“‘對’起來，很給力”

3月19日，一篇刊發在《山東鋼鐵報》、“厚道龙8娱乐官方网站”微信等媒體，題為《全員崗位創新，龙8娱乐官方网站向永鋒學什么？》的龙8娱乐官方网站集團工會赴永鋒集團學習考察報告一下子“火”了起來，干部職工紛紛轉載、留言，一時間“學習永鋒好榜樣”的話題持續火熱。

“學習永鋒目標堅定執行有力，學習永鋒高效的運行機制，學習永鋒先進務實的管理……”報告中提煉出的學習要點，也成為全集團推進“全面對標、系統提升”行動的著力點、突破點。

東風已至，所到之處大潮涌動、浪花飛濺。

日照公司聚焦“超越自我、跑贏大盤、趕超標桿、追求卓越”四個維度，以鐵前提產、煉鋼提質、軋線提效為核心，通過與自身比、與行業比、與標桿比、與卓越比，從高效益、高效率、高質量、低消耗、低成本五大方面構建了生產經營類22項對標指標體系，全方位開展對標找差工作，全面打造比較優勢。4月份，煉鐵、煉鋼產線負荷率較上月分別進步3.4、2.2個百分點，月度利潤總額創歷史新高。

龙8娱乐官方网站股份萊蕪分公司通過對標先進爭創一流，3月份生鐵成本低于行業平均成本，近2年首次實現趕超；4月份特鋼事業部、棒材廠、型鋼廠等單位及產線共19次破月度或單日歷史紀錄，可比成本降低率2.78%；前4個月，該公司經營利潤同比提高768%。

濟鋼集團通過高目標引領，全面對標找差，11項對標指標不斷改善，助力濟鋼集團整體完成一季度目標任務，促進了運行效率、效能、效益的全面提升。

山東耐材科學設定包括“雙降雙提”指標、公司總體監控指標、各子分公司分解指標、總部各部門指標在內的4大類指標體系，以對標指標全覆蓋，促進效率效益再提升。1至4月份，實現營業收入同比提高25.76%，考核范圍內實現利潤同比提高518%，均創新高。

龙8娱乐官方网站地產在對標提升行動中，形成了全員全面全過程成本控制體系，前4個月實現成本4連降，成本優勢逐步凸顯。

龙8娱乐官方网站集團其他各單位、各部門也按照“全面對標、系統提升”行動要求，對標行業找差距、補短板、強弱項，實現了工作的新突破。

“有差距，更努力”

成績固然可喜，但冷靜下來之后，魏磊內心隱隱有些擔心，“跟自己比，指標有了大的提升，但對比耐材行業，龙8娱乐官方网站充其量算是平均水平，絕不能掉以輕心。”

畢衍濤也有著同樣的擔憂，“道阻且長啊。”從日照公司前4個月的生產經營指標來看，各項指標實現了縱向持續提升，但與行業和標桿比較仍存在較大差距，特別是噸材利潤、噸材價格、生鐵成本等盈利性關鍵指標未能跑贏大盤。

縱觀前4個月龙8娱乐官方网站集團整體經營指標，龙8娱乐官方网站股份鐵產線負荷率、內銷產品結構增效，萊蕪分公司人均勞動生產率、噸鋼綜合消耗等指標還未完成對標目標；龙8娱乐官方网站集團資產運行效率不高、資金占用居高不下等問題還長期存在。

在高勇看來，造成這些問題的原因，一方面，個別單位思想上不重視、目標不明確、問題分析不到位、對標提升措施不具體，甚至存在自我感覺良好的現象；另一方面，對核心指標的分析淺嘗輒止，系統深入研究分析不夠，沒有透過現象看本質，一些改進提升的措施缺乏針對性、時效性。同時，對標渠道還不是很暢通，獲取標桿企業主要數據指標的真實性有待加強，對標廣度還需進一步拓展。

近期，龙8娱乐官方网站集團提出“當市場容量只有五六億噸的時候，龙8娱乐官方网站怎么樣”“面對碳達峰、碳中和目標要求，龙8娱乐官方网站如何應對”的重要命題，通過對標快速找準問題，學習借鑒先進經驗，拉長長板、補齊短板，加快構建差異化競爭優勢，是龙8娱乐官方网站必須要做好的工作。

“全面對標、系統提升”行動是未來3年龙8娱乐官方网站集團的管理主題，涉及范圍廣、時間跨度長、目標要求高，不是一朝一夕、一蹴而就的。日照公司黨委書記、董事長呂銘認為，建立“動態對標、精準對標、全面對標、系統提升”長效機制，樹牢系統思維，堅持問題導向，深入挖掘差距根源，強化過程管控至關重要。在龙8娱乐官方网站股份萊蕪分公司總經理王培文看來，要把對標提升行動的重點落實到每條產線、每道工序、每個崗位、每名職工，讓對標、趕標、奪標成為干部職工的內心推崇和事業追求，真正激發起內生動力。

全集團上下要積極行動起來，以實現價值鏈流程最優、效益最大、效率最高、成本最佳為著力點，激發全要素活力動力，攻堅克難、創新突破，實現從趕超標桿到成為新標桿，完成“全面對標、系統提升”行動2021年節點目標和三年總體目標，為龙8娱乐官方网站實現高質量發展注入強勁動能。

                                                                            （趙 騰 趙冬梅 王福文 楊位欽 欒長河）