從極致增產到品質增效——日照公司落實國家“雙控”政策，努力實現“減產不減效”目標

時間：2021-11-26 來源：新聞傳媒中心

有限資源如何創造更大效益？如何堅決執行“雙控”措施還能跑贏大盤？

日照公司嚴格執行龙8娱乐官方网站集團、龙8娱乐官方网站股份要求，將國家“雙控”政策落到實處，堅決貫徹龙8娱乐官方网站股份“五位一體”協同機制，結合生產運行實際，實行“動態調整、成本最優、總量控制”的原則，深挖內部潛能，搶抓市場機遇，確保整體目標受控，實現效益最大化。7月份以來，噸鋼可比成本比去年降低100元以上，噸材利潤在中鋼協統計的全國57家鋼鐵企業中排名第七，處于領先地位。噸鋼凈利潤與23家上市鋼鐵公司相比排名第四，大幅度進位，保持了強大的增效能力。

流程精益深挖潛

“以問題為導向，深入推進精益管理，在主動應變中抓機遇，極致提高系統運營效率和效益，實現企業高質量發展。”在日照公司第二輪精益管理深入診斷分析會上，該公司黨委書記、董事長呂銘表示。

日照公司根據行業形勢變化，從原燃料采購到產品銷售全價值鏈實施全面深入診斷。以“眼睛向內、對標最優”的方式查找潛力和改善方向，聚焦重點區域降本增效，結合診斷發現的降本增效潛力和問題，提出強化實施“產銷協同、精細管控、極致降本、模塊建設、標準化+”的相關建議，實施“提高燒結OEE”等43個新增或延續的精益項目。

減產不減效，精益為先導。抓住精益管理的牛鼻子，打開全流程降本的新局面。

該公司積極開展生產經營類和管理類對標，強化精益管理，穩定生產、降低故障，針對存在的問題，找差距、析原因、定措施，由極致提產增效向穩定過程控制、優化品種結構、降低生產成本轉變，為生產經營績效提升提供了有力支撐。

各條工序瞄準“減產不減效”目標，積極行動、不等不靠，部分問題點及改善措施已開始實施。煉鋼廠重點圍繞鋼鐵料消耗、能源消耗等關鍵指標，成立成本管控攻關團隊，落實全員、全系統、全工序降本措施，效果明顯，綜合能耗達到行業先進水平；煉鐵廠提升高爐量化操作管控能力，制定完善高爐原燃料質量管控模型等，實現長周期穩定順行，噸鐵可比成本連續多月完成目標；熱軋廠以保設備精度為切入點，強化設備管理，積極開展飛剪優化剪切精益攻關，飛剪切損率比去年同期降低了20%。

品種高效縛金牛

近日，該公司1300余噸高級別管線鋼產品成功供貨某央企天然氣管網項目，成功擴大高端高效產品市場占有率。

“高級別產品比普通產品每噸能多賣好幾百塊錢，而且深受客戶歡迎，順利打入多個國內外重點工程。”說起高端產品的優勢，科技質量中心主任孫風曉滔滔不絕，滿臉自豪。

銷售是龍頭，交付是關鍵，品種是未來。該公司在立足眼前效益落袋的基礎上，做好高端高效產品的研發和交付工作，優化產品結構，合理確定資源流向，讓產品創造最大價值。今年以來，噸材利潤比行業平均高100元以上。

“產量的下降為優化產品結構創造了條件，要迅速調整應對策略，從以規模搏效益向以品質創效益轉變，積極向產品結構調整要效益。”日照公司黨委副書記、總經理張潤生表示要緊緊抓住品種結構優化的機遇增加企業效益。

該公司明確“做強明星產品、做大金牛產品、壓縮常規產品、淘汰雞肋產品”的產品結構優化思路，聚焦產業集群，瞄準行業龍頭和重點工程，進一步拓寬產銷、產研、供產等聯動對話載體和平臺，形成“三位一體”的產品服務體系，在重點產品開拓和重點客戶攻關領域實現重大突破。中厚板重點發展超高強鋼、厚規格容器鋼、高級別管線鋼等品種鋼，承接重點工程；熱軋產品重點研發800MPa級及以上高強度汽車用鋼、高鋼級管線鋼、高強度DP780雙相鋼等產品，搶占熱軋鋼卷產品的高端市場；冷軋依靠汽車面板質量保障體系，開拓國內汽車市場并形成穩定供貨能力，在國內汽車用鋼市場擁有一席之地。

“這批試訂單產品質量很好，交付及時，你們值得信賴。”近日，該公司熱鍍鋅高強汽車面板的試訂單受到國外高端客戶的點贊，表示要進一步深入合作，實現共贏。

該公司充分發揮“五位一體”運行優勢，制定結構優化、新產品研發辦法等管理制度，建立新產品和高專產品、結構優化專項考核辦法，一批高附加值產品加速形成，106組客戶團隊競相發力，產品適應市場能力、服務用戶能力進一步提升。1至10月份，日照公司共計研發鋼種235個，品種結構優化總量為261.9萬噸，新產品和高專產品占比分別達到8.3%和45.56%，增創效益分別達到2.68億元和10.76億元，形成了水平較高的產品集群。

智能協同提效率

在生產管控大廳，巨型屏幕上的一條產品訂單正在分解，客戶需要的鋼種、規格等信息由系統自動開展質量設計，生產部做好排產計劃，煉鋼部開始坯料設計，軋線做好生產準備……不僅如此，在系統中還可以清晰地看到產品在煉鐵、煉鋼和軋材的哪個環節，質量如何，何時能夠發貨。

“把訂單進行合理分解，各工序協同配合，實現無縫銜接過程最優。”生產部部長于忠念形象地解釋。

日照公司按照“五位一體”協同創效工作要求，堅持“以市場為導向、以客戶為中心、以訂單為驅動”的管理模式，盯著來自市場和客戶的訂單，設計、排產、生產、交付……每一個環節都緊密配合，讓有限的資源發揮最大的作用。今年以來，綜合訂單交付率維持在95%以上，客戶滿意度持續提升。

“持續優化調整配煤結構，嚴把焦炭生產過程控制，滿足高爐對焦炭需求。”“確保能源供應，確保高爐穩定順行。”“進一步穩定操作，為高爐煤氣全部回收利用奠定基礎。”10月20日，鐵前共進論壇再次召開，按照“工序服從、工序服務”的原則，各單位對10余項制約生產的問題達成一致意見，協同作戰實現效益最大化。

日照公司強化系統性思維，深化一體化運營，統籌抓好穩運行、降成本、調結構等各項工作，確保綜合成本最優、整體效益最大化。

“可以自動接收坯號，把操作人員從崗位解放了出來，噴印準確率100%，一舉多得！”在煉鋼廠4號連鑄現場，負責人對新上的連鑄機噴號機器人贊不絕口，此項目大幅度提高生產節奏，并減少外委人員20余人。

該公司對標行業先進，立足企業實際，遵循“四個一律”要求，加快智能制造提升工作，達到提高設備智能化水平、提高勞動生產率、提高產品質量、降低安全風險的目標，為公司高質量發展提質增效。截至目前，日照公司智能制造項目已立項24個，其中完成合同簽訂14個，已完成開標正在走流程的項目10個，6個項目進入現場實施階段。今年以來，通過智能升級、業務整合等手段，累計優化相關方人員160余人，人均勞動生產率1600噸以上，達到行業先進水平。

順“市”而為攬真金

“你們的產品各項指標符合龙8娱乐官方网站的要求，雙方的合作一定能實現共贏。”近日，從省內某焊絲企業傳來喜訊，日照公司藥芯焊絲鋼產品再獲大額訂單。該公司冷軋客戶服務團隊結合市場形勢，樹立“立足省內，覆蓋周邊，以質取勝，服務至上”的理念，借助省內及周邊區域產業鏈優勢，將藥芯焊絲用鋼等特種鋼產品作為品種開發重點，成功擴大市場份額。

從坐商到行商，應對微利時代的鋼鐵市場，日照公司領導深知，企業必須積極走出去，抓市場抓商機，高度關注行業動態，尤其是頭部企業動態，制定相應的目標、思路和措施。

不怕手抓風，就怕腳踩空，順“市”而為才能突出重圍。該公司堅持強化政策研究和市場研判，嚴抓“兩頭”市場，在主動應變中抓住市場機遇，準確把握原燃料和產成品市場動態，強化市場分析研判，敏銳感知機遇風險，著力在訂單組織、庫存控制、原燃料采購等方面下功夫，努力踏準節拍，避免出現踏空。

該公司建立健全供應商動態管理制度，深入實施陽光購銷管理，強化經營意識，最大限度壓縮采購成本、降低材料投入。綁定產供銷責任風險利益，以服務國內大循環為主體，兼顧國內國際兩個市場平衡資源、提高效益。

“建議焦爐煤氣優先供LNG,充分利用煤氣的增值效益，提高LNG產量。”在10月份的月度例會上，日照公司財務部部長李東祥算了這么一筆賬：當前市場情況下，1萬立方米焦爐煤氣供LNG可產生增值效益7612元,供自備電廠可減少電煤損失3656元，供LNG效益最大。今年以來，各類化產品利潤總額較去年同期增加200%以上。

該公司結合實際建立煤氣、化產品、鋼軋產品等盈利模型，根據市場形勢的變化，選擇最佳盈利路徑。限產后，4300厚板、3500爐卷產線產能富裕，根據市場情況選擇鋼材加工業務；提高大礦務局比例，穩固長協資源；大幅改善供應商結構，開辟噴吹煤新渠道，持續降低采購成本……

“‘雙控’政策要堅定不移執行，龙8娱乐官方网站要從極致提產增效的狀態轉向以鐵鋼緊平衡為基本特征、以極致管控成本和品種結構增效為主要手段的相對平穩的生產經營狀態，為實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的高質量發展而不懈奮斗！”呂銘表示。（張榮海  郭 陽）