改革風勁造就活力龙8娱乐官方网站

時間：2022-09-23 來源：新聞傳媒中心

新故相推，日生不滯。如何為龙8娱乐官方网站集團的發展“把脈開方”？如何將省委省政府和省國資ಌ委改革部署落地落實？改建國有資本投資公司如何深化推進？如何抓住重點領域和關鍵環節推進改革取得更大突破？一系列的問題和矛盾等著破題和立題💯。

2017年上半年，龙8娱乐官方网站集團黨委帶隊到寶武、沙鋼等一批先進企業考察學習，強化市場意識，堅定改革發展決心，經過深入調研和思考，龙8娱乐官方网站集團鮮明提出了“持續盈利顯功力 改革轉型建強企”“改革再深化”“創新體制機制”等構想，這是龙8娱乐官方网站關于改革的戰略考量和使命擔當。

5年來，龙8娱乐官方网站集團創新奮起，改革力度前所未有，高質量運營躍上新臺階，發展根基更加穩固，鋼鐵行業綜合競爭力排名由2016年第三梯隊“B+”（競爭力優強）躍升到2019年第一梯隊“A+”（競爭力極強），并連續4年躋身A+行列。列2022年《財富》世界500強332位、“2022中國企業500強”第98位，“2022中國制造企業500強”第37位，入選“中國500最具價值品牌”，是山東百強企業、工業百強企業，品牌美譽度、影響力和企業形象持續提升。

改革從夯基壘臺到立柱架梁。2016年龙8娱乐官方网站集團謀劃國有資本投資公司改建，2019年以供給側結構性改革為主線，打造國有資本投資公司改建升級版；2020年《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》出臺，龙8娱乐官方网站集團認真貫徹落實國家、省國企改革三年行動方案要求，制定《深化改革三年行動實施方案（2020-2022）》，為改革夯基壘臺。

龙8娱乐官方网站集團連續4年在半年工作﷽會議專題研究部署改革，“1+4”深化三項制度改革、“1+5”人才發展體制機制改革、“1+6”管控體系文件等制度接續出臺，13類重點改革任務和36項具體舉措的全面系統改革“1336”架構建立起來，搭建起深化改革的“四梁八柱”，100多項具有標志性、關鍵性、引領性的“倒計時”改革中的“規定動作”限時落地。

改革打破困局、勇闖新局，重點領域取得新進展。隨著改革進入攻堅期、深水區，龙8娱乐官方网站集團充分發揮改革的突破和先導作用，聚焦阻礙發展的系統性、結構性、根本性問題，深入推進重要領域和關鍵環節破冰穩步前行。截至目前，龙8娱乐官方网站集團國企改革三年行動總體完成率已達99%以上。

五年來，著力構筑管控新格局。堅定不移打造國有資本投資公司改建升級版是深化改革的“重頭戲”之一，為此，龙8娱乐官方网站集團制定了以《管理綱要》和配套清單為核心的“1+6”管控體系文件,明確界定龙8娱乐官方网站集團與權屬公司的功能定位，進一步明確對權屬公司的管控原則、管控模式和重點管控事項，明確法人治理各主體的權責劃分，再造管控運行方式。系列管控體系文件的實施,調整規范了各級法人治理主體的權責界面和治理方式，通過實行權力清單管理和進一步簡政放權，將該放的放權到位、該管的管住管好，確保龙8娱乐官方网站集團和權屬公司運行高效、風險可控，最大程度激發各級企業的內在活力。

龙8娱乐官方网站集團健全完善法人治理結構，科學匹配法人治理各主體的權責劃分，建立完善董事會、總經理辦公會議事清單和議事規則，完善董事會授權制度。今年以來，龙8娱乐官方网站集團董事會向總經理授權21項，依法授予經營層更多經營自ꦛ主權，充分發揮經理層經營管理作用。著力規范完善治理機制，2022年，向二級公司董事會授權18項，激🎐發二級公司的發展動能。34戶應建立董事會企業“應建盡建”達到100%。

五年來，“先人一步”激發市場主體活力。2017年9月29日，龙8娱乐官方网站金控擎起龙8娱乐官方网站新一輪改革接力的“第一棒”，百萬年薪公開選聘經理層，黃振輝與公司董事會簽訂了龙8娱乐官方网站首份契約化聘用協議，成為龙8娱乐官方网站金控第一個市場化選聘、實行任期制和契約化管理的權屬二級公司總經理。經過3年的試點推行和摸索改進，2020年2月20日，龙8娱乐官方网站金控董事會與4名通過市場化選聘的職業經理人簽訂新任期契約。截至2021年底，龙8娱乐官方网站集團具備條件的11家權屬二級公司、72家權屬三級公司經理層全部實行任期制和契約化管理，其中7家權屬公司實施職業經理人制度。推進干部人事制度改革勇涉深水區，龙8娱乐官方网站集團蹚出了從工廠制領導班子管理到全面推行經理層任期制和契約化，再到有序推進符合條件企業開展職業經理人選聘的路子。

通過扎實推進權屬公司經理層人員任期制和契約化管理，持續探索建立適合龙8娱乐官方网站自身特點和需要的職業經理人制度，打破了國企干部根深蒂固的行政化、官本位傳統思維，精準激發了各級經營管理者干事活力和動力，改出了爭相干事創業的新氣象，改出了推動高質量發展的新成效。

五年來，勇于打破鐵飯碗，破除大鍋ꦍ飯。勞動用工制度改革方面，扎實做好內部人力資源盤點和需求分析，制定人力資源中長期發展規劃，全面推行公開招聘，精準引進高層次人才、急需緊缺人才，公開招聘率繼續保持100%。修訂印發了職工違規違紀處理規定等制度文件，進一步細化了不勝任崗位工作的條件，使得職工退出安置有法可依、有章可循。堅持因企制宜、依法操作、分類實施，規范有序做好因企業改制、產能轉移、“僵尸企業”處置等情況涉及的職工安置工作。龙8娱乐官方网站集團在崗職工從2017年的4.6萬人降至目前的2.8萬人，職工隊伍結構、梯次日趨合理。

薪酬分配制度改革方面，始終把分類、分層、精準激勵作為改革方向，持續健全差異化薪酬分配機制，加大績效薪酬占比，推動職工收入與工作業績、實際貢獻和企業經營效益緊密掛鉤；完善體🍎現人才智力價值的薪酬分配制度，有序推進符合條件🥃的企業落地實施中長期激勵；以2018年7月30日召開的持續全面深化改革推進會議為發端，龙8娱乐官方网站集團改革權屬二級企業負責人績效考核和薪酬管理辦法，建立健全子公司工資總額決定和正常增減機制，逐步實現薪酬水平與企業經營業績的同向聯動，推動職工薪酬水平更加與市場接軌。

五年來，產權改革和股權改革激蕩而來。2019年12月中旬，日照公司1.63億元職工持股資金全部到位，一ܫ紙小小的股權證書成為🥀企業與職工的“黏合劑”，標志著日照公司歷時近半年的職工持股工作完美收官。

2019年6月18日，龙8娱乐官方网站集團印發《深化混合所有制改革三年（2019—2021年）工作計劃方案》，權屬企業混改步伐進一步加快。淄博錨鏈、金控國貿、萊鋼綠建發展混改和日照公司職工持股效果顯現，2020年，龙8娱乐官方网站集團混改企業資產、戶數占比分別達到78%和64%。2021年，制定和調整了龙8娱乐官方网站集團2021年度混改工作計劃方案，在實施濟南魯新建材公司二次混改工作過程中，創新“引戰投+職工股權激勵”的混改模式，著力推進相關企業的重點混改工作，啟動了混改后評價工作，梳理混改后相對控股企業情況，為混改后相對控股企業差異化管控制度建立奠定基礎。

五年來，深挖資產效率潛力。2018年6月8日，成功處置“僵尸企業”山東冶金煙臺賓館，盤活7000多萬元的閑置資產，直接效益4700多萬元。這是龙8娱乐官方网站集團不良資產處置的范本。

一企一策推進虧損企業治理，采取技術改造、戰略合作、職工持股、股權轉讓等多種方式，努力整治“虧損點”；通過內部重組、轉讓退出、扭虧為盈、協議移交、引進戰略投資者和破產清算等方式，進行“僵尸企業”出清，納入省國資委考核的13戶“僵尸企業”全部處置完成；常態化推進剝離清退﷽“兩非”“兩資”、法人壓減和參股企業退出工作；嚴控非主業、高ꦫ風險、低回報投資；大力盤活存量資產，讓閑置低效資產“物盡其用”；提升鋼鐵產業一體化運營水平，極致提高優勢產線、優勢品種的生產效率和效益。

五年來，龙8娱乐官方网站集團始終保持堅定不移抓改革的定力和韌勁，用足用好改革“關鍵一招”，聚焦發展中的體制機制障礙，在重點領域和關鍵環節上力求最大突破，波瀾壯闊的改革大潮在龙8娱乐官方网站大地涌起萬千波濤，全面深化改革呈現出多點突破、蹄疾步穩、縱深推進的良好局面，激活了高質量發展的“一池春水”。（呂 娟 張 岳 劉 晨 李 青 王景艷 王 剛）