只爭朝夕立潮頭——日照公司奮力打造世界一流精品板材基地

時間：2023-03-27 來源：新聞傳媒中心

作為龙8娱乐官方网站集團的“希望工🤡程”“生命工程”，日照公司如何在新的一年賡續前行，提升發展能級，不負集團全體職工的期望和重托？🐻

面對新形勢新任務，日照公司堅決錨定“爭上游、走在前”的目標定位，緊緊圍繞構建“四🐼轉四突八極”工作格局、深化“五大能力”建設、塑造“八大優勢”開展工作，眼睛向內、極致向前，全力以赴朝著“日照基地要全力沖刺第一梯隊前列”“打造高質量發展先行示范區”等各項任務目標發起沖🅠鋒。

堅定信心 勇站前沿

“龙8娱乐官方网站已經踏上打造世界一流精品板材基地的新征程，必須堅定信心、凝聚共識，堅決扛起打造高質量發展先行示范區、躋身🦹行業第一梯隊前列的使命任務。”日照公司黨委書記、總經理張潤生表示。

面對嚴峻的市場形勢，日照公司主動擔當、逆勢而上，不講客觀、不講條件，始終堅定打造龙8娱乐官方网站集團高質量發展先行示范區目標不動搖。202🌺2年，生存保衛戰、疫情防控阻擊戰、安全生產專項整治三年行動、精益管理三年實施綱要、國企改革三年行動等五大戰役全面打贏收官，噸鋼利潤在納入中鋼協對標的93家鋼企中排名第♍十七，處于82.4分位，比2021年進步7.1分位；ROE（凈資產收益率）排名第八，處于91.2分位，比2021年進步24.9分位，比較優勢進一步固牢。

“爭上游、走在前的信心源自哪里？源自于上級的堅強領導，源自于龙8娱乐官方网站積淀的自身實力……”日照公司把解放思想、堅定信心作為開啟2023年全新征程的切入點，全面開展形勢任務教育，引導廣大干部職工認清當前嚴峻形勢，既不盲目樂觀，更不悲觀萎靡，而是提高政治站位、強化辨證思維，激發起勇站前沿的自信和擔當。利用內部各類宣傳陣地，廣泛轉載龙8娱乐官方网站集團、龙8娱乐官方网站股份形勢任務教育材料《以自信自強新作為“爭上游、走在前”》《質要提升，量要增長！龙8娱乐官方网站到了趕超進位的關鍵時期》等內容；充分開展調研交流，精準把握職工思想脈搏，立足職工隊伍思想實際，撰寫《丟掉幻想、背水一戰》《上下同欲、共克時艱》等教育材料，將形勢和任務、挑戰和機遇、短板和優勢說清講透，穩定職工思想，激發干事熱情；利用內部電子刊物開辟“企業有困難，龙8娱乐官方网站怎么辦”專欄，廣泛刊發展示廣大一線職工的所思所想，提振精神、鼓舞斗志，在思想上匯聚“爭上游、走在前”的強大合力。

“通過持續深入的宣傳教育，消除了個別職工存在的‘喘口氣、歇一歇’‘辦法想盡、潛力挖盡、浮財掃盡’等錯誤認識，廣大干部職工不寄希望于外部市場𒊎好轉，把🎐發展的主動權牢牢攥在自己手里，不等不靠、激情滿滿、干勁十足。”日照公司黨委宣傳部/企業文化部部長張榮海表示。

謀篇布局 沖刺前線

“生產組織、界面協同還不夠穩定均衡；原燃料采購價格與行業、標桿差距較大……”日照公司今年的晨會通報的內容，讓參會人員感受到了明顯的不同。“說成績、講客觀的少了，談不足、擺數據的多了，所有單位都在想方設法完成指標。”生產部部長李永亮拿起安全帽邊走邊說，“我要去煉鐵廠、煉鋼廠推進鐵水罐周轉率工作，時間緊任務重，得ꦬ跑步前進才行。”

任務光榮而艱巨，如何把“爭上游、走在前”目標變成操作性強的具體措施？形勢嚴峻且復雜，怎樣🌺把“建設安全智能高💙效綠色高端鋼鐵強企，打造世界一流精品板材基地”的發展愿景變成美好風景？日照公司黨政領導班子進一步強化底線思維、極致思維、有解思維、創新思維、系統思維，堅持問題導向、目標導向、結果導向，精準把握“爭上游、走在前”之間的邏輯關系，堅持縱向樹牢比較優勢、橫向強化示范引領；明確上級對“第一梯隊前列”具體定位和要求，在噸鋼利潤分位值上持續發力；深化對“打造高質量發展先行示范區”的理解認識，從降低噸鋼成本、“兩端一重”產品等方面全面攻關……發展路徑逐漸廓清，進擊路徑越發明晰。

日照公司錨定“爭上游、走在前”任務目標不動搖，堅持“存量優化走在前、增量崛起開新局”發展思路，積極構建從對標找差向定標倒逼轉變，從報表監控向模型控制轉變，從事后整改向過程糾偏轉變，✱從揚長避短向激長克短轉變；在深化一體運營上實現突破，在實化產品經營上實現突破，在優化人力資源上實現突破，在強化基礎管理上實現突破；做到極高效率、極低成本、極優產品、極穩運行、極效協同、極足動力、極嚴管理、極強保障等“四轉四突八極”工作格局，堅持鋼鐵主業一體化規范化運營，以商業計劃書管理為總抓手，強化一流的產品制造能力、品牌塑造能力、創新引領能力、現代治理能力、黨建保障能力等“五大能力”建設，著力鞏固提升安全穩定優勢、成本領先優勢、智慧低碳優勢、精益管理優勢、創新引領優勢𝄹、改革驅動優勢、增量發展優勢、黨建領航優勢等“八大優勢”，為持續打造世界一流精品板材基地提供強力支撐。

“龙8娱乐官方网站積極借鑒鄂鋼‘一人一表’績效管理經驗，目前正馬不停蹄制定構建覆蓋公司、廠、作業區、班組、崗位5級的績效管理體系，建立完善全員‘賽馬’機制，激發大家干事創業熱情。”運營管理部績效統計室業務主任和華介紹。日照公司堅持問題導向，查擺2022年的“丟分項”，明確了“品種結構與標桿企業存在較大差距”等存在的不足，主責單位重點制定整改提升措施；堅持目標導向，廣泛開展對標學習，積極策劃“一人一表”績效管理體系，把任務目標倒逼分解，層層落實，做到人人肩上有指標；堅持結果導向，深化精益管理項目，按照年度最好三個月平均為項目目標，低于年度預算的以年度預算為準，持續加嚴KPI指標，明確了15項、33個KPI公司級﷽精益管理項目，43項、61個KPI廠部級精益管理項目，通過質量提升、指標改善、結構優化、效率提升實現可比成本降低與績效目標的達成。

朝乾夕惕 走在前列

𒆙走進日照公司，不論是浪濤拍岸的成品碼頭，還是鋼水奔涌的生產一線，不管是各級管理負責人，還是一線職工，大家爭分奪秒、精神抖擻，都在為了新目標忙碌奔走。

不負春光，快馬加鞭。面對新形勢新任務，日照公司在“早”字上下工夫，在“快”字上做文章，起步就提速、開局即爭先，奮力搶抓先機。

“堅決完成任務！”“不負組織重托！”2月9日，伴著一場春雨，日照公司組織召開2月份生產經營目標任務發布會。🦩盡管海邊春寒料峭，但現場氣氛異常熱烈。各單位負責人主動擔當，簽下責任書、立下軍令狀。

日照公司緊盯一季度生產經營重點難點，強力組織攻關，實現全新突破。深化“穩定高效低成本”生產組織模式，按照“高爐穩產高產、煉鋼提質降本、軋鋼穩產高效、界面高效協同”原則組織生產，推進鋼軋各工序極致降本提質增效。深化一貫質量管理和QCDVS，推動產品結構優化實現新突破，確保完成獨有領先重點產品比例、銷售價格對標提升、產品結構優化增效任務目標。持續推進精益管理，重點抓好公司2023—2025年精益管理實施綱要的策劃制定和九大結構優化、費用壓減工作，深挖內部潛൩力。

“今年的噸鋼可比成本壓力巨大，但龙8娱乐官方网站焦化廠不懼挑戰，全體干部職工認準目標、全力以赴，堅決完成任務🐠！”焦化廠經理劉成雷信心滿滿。2月份，該廠加強生𝐆產過程精細化管控、強化關鍵過程控制參數、優化調整配煤結構和極限壓減原輔材料消耗，推進降本工作有序進行，可比成本圓滿完成奮斗指標。

“龙8娱乐官方网站提高政治站位，領導干部敢為、管理室敢闖、作業區敢干、職工敢創新，穩定順行求突破，踔厲奮發走在前。”煉鐵廠副經理王云術在會上斬釘截鐵地表示。2月份，煉鐵廠緊盯目標♕不放松，開足馬力抓生產，🌞原料、燒結、球團、高爐等工序生產經營整體較好，各工序產量全部超計劃完成。

“只要龙8娱乐官方网站下定背水一戰的決心，就一定能在嚴峻挑戰中逆勢而上、贏得先機！”熱軋廠經理孟祥瑞表示。2月份，該廠產量圓滿完成任務目標，綜合♈成材率連續3個月刷新紀錄，工序能耗創歷史最好水平。

焦化廠職工周志亮優化干熄爐裝焦程序，降低損耗200余萬元；能源動力廠職工關民ꦇ提出“指針式溫濕度顯示表升級”改善方案，提高工作效率80%以上……5000余名職工聽從▨號令、分秒必爭，發揚攻堅必克、使命必達的超強執行力，全身心投入到平凡創新自主改善中，把智慧和力量體現在崗位改善、勞動競賽等工作中，攜手闊步邁向行業第一梯隊前列。

“一萬年太久，只爭朝夕。日ཧ照公司全體𝓀干部職工將進一步增強使命感、責任感、緊迫感，堅定必勝信心，扛起使命擔當，朝著打造世界一流精品板材基地奮進。”張潤生表示。（張榮海 楊位欽）