管理新生態 蓄勢滿弓發——日照公司打造“強大內核”賦能高質量發展（上）

時間：2020-09-18 來源：新聞傳媒中心

黃海之濱，曙光先照之地，太陽照耀著金色沙灘，日照鋼鐵精品基地處處升騰著發展的氣息，目之所及，到處是火熱的生產場景；側耳傾聽，是學習型組織創建和精益管理項目破土拔節的聲音。面對發展窗口期、改革攻堅期、事業磨合爬坡期“三期疊加”，日照公司孜孜汲汲“面壁圖破壁”。

“現在企業之間的競爭越來越體現為管理水平的競爭。”日照公司黨委書記、董事長呂銘指出一條清晰的發展路徑，“落實龙8娱乐官方网站集團發展戰略，按照龙8娱乐官方网站股份規范化一體化運營要求，塑造運營管理新生態，打造高質量發展新引擎。”

思路既定，日照公司“內核、外圈兩條腿走路”，內核是在新時代良好的社會生態、政治生態背景下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為思想基礎，以龙8娱乐官方网站集團“構建安全高效鋼鐵產業生態圈，打造綠色智能行業發展新標桿”新一輪新舊動能轉換三年行動計劃為戰略基礎，以學習型組織建設為思維基礎，以契約化管理、混合所有制改革為體制機制基礎，以精益管理為管理基礎，以嚴細實快為作風基礎的運營管理良性循環系統；外圈是包含客戶、供應商、上下游市場、協力單位等利益相關方共創共進共贏、共同發展的良性循環系統。

1至8月份，日照公司生產經營逆勢增長，剔除疫情影響、市場下滑等因素，通過內部挖潛每月增加利潤8000多萬元。龙8娱乐官方网站集團副總經理，龙8娱乐官方网站股份黨委書記、董事長王向東表示：“日照公司干部職工深度落實五位一體協同機制，傳承創新、凝心聚力，已成為龙8娱乐官方网站集團、龙8娱乐官方网站股份創效的重要支撐。”

“火種”點亮智慧心燈

作為鋼鐵產業沿海布局的新生力量，日照公司如何走向未來？2020年春節剛過，呂銘在苦苦思索。“必須依靠學習走向未來，塑造運營管理新生態，第一個抓手是學習型組織創建，對應著思維層面的問題，解決認識論的問題。”

日照公司立足三年規劃，以學理論、學理念、學專業、學先進，做善于學習的人、勇于創新的人、敢于擔當的人、勤政廉潔的人為主要內容的“四學四做”主題實踐活動，一場系統學習、改變心智模式、實行持續創造的全員大行動進行得如火如荼。

制定《員工素質提升工程實施方案》，開設黨員干部班、黨建班、青年英才班等7個重點線下班和一個智能化的精品大講堂學習平臺，開展職工網上練兵，開發了涵蓋21萬道題目、45個工種的手機網上技能提升平臺，全公司評選學習達人，在日照公司，學習蔚然成風。

“從崗位來看，我認為是技術標準掌握得不到位，錯誤操作導致……”7月30日，在日照公司煉鋼廠設備管理推進會上，職工圍繞如何提高連鑄機設備精度控制展開熱烈討論和交流。第二維檢作業區黨支部書記左連東說：“出現了問題不歸罪于外，而是開展反思剖析活動，把問題列出來，逐項消化、分析、解決。”

日照公司黨委開展信息化建設、能源管理、環境保護等專題研討，煉鋼系統、熱軋系統等對標學習交流6次，二級單位黨委開展了安全、設備等22次學習研討專題。從開展專題學習研討、成果共享，到查找思想、學習、工作、作風等方面存在的問題，提升管理水平、診斷故障問題，解決現實難題，反思與改善的氛圍在日照公司形成。

學習型組織究其根本就是持續創造。以創新創造為宗旨的40多個協作團隊每天攻關，管理創新、技術創新、黨建思想政治工作創新機制制度不斷推出。“今年納入公司級管理創新課題65項，比去年增加近50%，55個公司級技術創新項目立項實施，平凡創新項目數以千計。”運營管理部龐志忠介紹。

改善心智模式就是要消除根深蒂固的惰性，讓深植于職工內心的舊思維跳脫出“舊框框”；系統思考就要掌握“根本解”的技巧；超越自我、挑戰極限就是追求極致、挑戰不可能……學習型組織理念如同點亮智慧心燈的“火種”，刷新著日照公司干部職工的思維方式、工作方式。

精益管理“C位出道”

“如果說，學習型組織創建，對應著思維和理論層面，那么，精益管理解決的則是方法論的問題，即實現路徑問題。”呂銘說。

“推行精益管理，倡導以最少的投入實現最大產出。其中，最重要的環節是精益管理資源的整合和精益工具的應用、實踐與落地。”日照公司運營管理部部長畢衍濤介紹。

日照公司今年初明確了19個精益管理項目課題，內容涉及環保、能效、信息化、生產、產品開發等多個運營管理維度，搭建起通往愿景的“高速路”。每個精益管理項目都由公司領導牽頭，實行“五定”：定時間、定目標、定團隊、定路徑、定考核。各攻關團隊迅速行動起來，嚴格目標任務，將計劃措施落細落小落到底。

連鑄中包恒溫、恒拉速、中包恒液面“三恒”合格率是提升連鑄坯質量控制水平的重要目標之一。項目組成員高龍永說：“過去多是憑經驗，現在關鍵靠數據和工具。項目團隊利用‘智慧墻’深度會談等管理工具和方法，把大家的問題匯總上來，制作成‘魚骨圖’或‘問題樹’，運用精益六西格瑪、TPM等方法和手段，層層剝繭，來分析查找原因，既方便又快捷。”

噴涌而出的鐵水，像一條“火龍”沿著出鐵溝蜿蜒流動，最終匯入爐臺下的鐵水罐中，煉鐵廠經理魏開慶綻放笑臉說：“龙8娱乐官方网站團隊是日照公司19個精益項目團隊之一，龙8娱乐官方网站將‘精益管理’重心落實在穩產高產上，通過“四穩一控”實現穩產高產增效。”

“龙8娱乐官方网站環境保護部承擔了公司第一個精益管理項目。”日照公司環境保護部副部長陳力軍告訴記者，“通過精益管理，預計能源環保板塊全年可為公司創效2億元。”全力堵住“出血點”、擴大“增效面”，更多的數據，就是日照公司精益管理正逐步“活躍”起來的最好見證。“上半年，日照公司可比成本降低率3.13%，創歷史最高水平。”該公司財務部部長李東祥介紹。

精益管理只有起點，沒有終點。日照公司運營管理部副部長趙洪榮介紹，今年是精益管理導入年，理念滲透和21個精益管理項目的落地是重點，明年是深化推進年，將深挖精益管理的創效潛力，后年是固化提升年，計劃形成一套具有日照公司特色的精益管理體系，日照公司在“精益”的道路上行穩致遠。

演繹速度與激情

不嚴不細不實不快的問題如何查擺，如何改正？“‘學、查、談、做’4個環節環環相扣，學的環節完成之后，就要從‘查、談、做’3個環節系統推進。”日照公司黨委宣傳部部長劉玉良說。

查！作風是形，信念是本，本正而形聚，本不正則形必散。《嚴字當頭》《唯快不破》等5篇教育材料下發、發放大討論手冊、利用微信公眾號開設“話題”專欄，一系列動作如石子投湖，在廣大職工思想上激起直面問題、對照反思、直擊短板的陣陣漣漪。

“給自己‘畫像’，龙8娱乐官方网站的思想觀念、管理模式、工作方式，有沒有跟上改革的步伐？”“用嚴細實快的‘標尺’卡一卡，確實感覺還存在很大差距。”熱軋廠設備管理室電氣點檢維護班正在進行問題查找，大家說出了“掏心窩”的話。這場自上而下的全員大討論共反思管理問題629項，思想問題952項，工作問題1786項，作風問題757項，制定整改措施4000多條。

談！學、查是基礎，談、做是目的。為作好大討論“后半篇”文章，日照公司加強過程督導，每周匯總信息，定期召開大討論推進會，對各單位黨委進行打分，公司領導參加聯系點嚴細實快大討論活動成果共享。

“雖然會上紅臉出汗、讓人坐不住，但對于工作提升和產線發展很有幫助。”焦化廠黨委書記、經理陳昌華談起反思共享會，頗有感觸。分享會上，他全部認領大家提的“對新工藝、新技術、新裝備的深入研究有所欠缺”等6項意見，逐一制定整改措施。“出以公心，敞開心扉，見人見事見思想，”日照公司已經形成了“會診”檢查解剖的良好氛圍。

做！頭拱地，向前沖。日照公司掀起了一場緊起來、動起來、干起來的攻堅熱潮和高潮。

能到現場，就不坐在會場。到基層去了解問題，到生產一線去推動工作，聚焦熱點問題，確定時間表和路線圖，一件接著一件干，成為日照公司作風轉變的關鍵。

公司下發工作復命管理規定，各生產廠重新梳理制度流程，使8小時工作復命成為“鐵律”，“事事有人管，人人有事管，有事必有責，失職必問責”，將嚴細實快作風扎根在生產經營管理中。

從精益管理謀篇布局、全面發動，到生產難題重點突破、全面鋪開，職工工作熱情分外高漲，精品基地上吹過快干實干的清新的工作作風，到處演繹著改革發展建設的速度與激情。（張榮海 呂 娟 孫運利）