以先進管理塑造卓越龙8娱乐官方网站

時間：2022-10-14 來源：新聞傳媒中心

“堅持從先進的管理中要質量、要效益、要增長，不斷增強企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。”5年來，龙8娱乐官方网站集團主要領導多次在重要會議上對管理提升提出要求，實踐證明，這是龙8娱乐官方网站集團多年來高質量發展的應有之義，也是永續發展的制勝法寶。

黨的十九大以來，龙8娱乐官方网站集團抓住國家供給側結構性改革和市場大勢持續向好的機遇，充分發揮國有企業管理規范化優勢，不斷學習民營企業管理高效性做法，抓基礎、補短板、控風險、提效率，戰略引領和協同指導作用凸顯，管理成本持續降低，資產質量和經營質量明顯改善，核心競爭力顯著提升，實現了由“求生存”到“謀發展”的轉變，樹立了創新競優、改革圖強的嶄新形象。

5年♎來，探索推動商業模式創新。集團總部以做“桅桿上的瞭望者”為己任，提升站位和境界，拓寬視野和思路，管理思維不斷創新和突破。建立以客戶為引領，以人才為支撐，營銷、生產、研發高效運行的“五位一體”協同機制，提升企業本質化運營水平。各單位根據自身行業特點，以滿足客戶、滿足市場需求，為客戶創造增值為目標，以綠色、智能產品為要素，探索適應不同客戶需求、能夠形成不可替代競爭優勢的商業模式，以資本為紐帶的上下游產業鏈聯合、先期參與用戶需求方案研發和提供個性化服務聯動、線上🍷電商平臺+線下運營銷售結合等商業模式推動管理效率效益本質化提升。

做實落地商業計劃書，將戰略規劃分解為年度行動計劃和財務預算，按照“同口徑、不變價”確定經營目標，項目化推進，✃按實際情況進行“超越自我、跑贏大盤”評價，根據市場環境調整經營行為并始終服務公司戰略，超前系統謀劃管理變革和流程再造，聚焦功能定位變化，高起點高標準設計產業定位和業務布局，構筑長期長效競爭優勢。各權屬公司、總部有關部門按照商業計劃書確定的目標，系統查找改善提升空間，深度挖掘降本增效潛力，穩步提升高質量發展水平。

5年來，探索推動管🏅理方式優化。著手從資產經營、生產運營兩個層面研究總部與萊蕪基地、日照基地的界面和職責，以資產經營為中心，以資產經營效率極致和資產回報率最大為目標，優化鋼鐵產業布局和結構調整，打造專業化、平臺化、規模化、國際化資產經營公司，形成總部管理業務流程清單，經營向總部集中、制造向基地下沉，實現總部與基地間的高效協同與快速反應。

著力以滿足用戶需求為中心，以極致效率和效益最大化為目標，聚焦鋼鐵制造專業化管理，優化完善“五位一體”協同機制，研究經營決策權、專業管理權、生產作業管理權的合理配置方式෴，構建精簡效能、專業化、集約化、扁平化組織♐架構，加快萊蕪基地、日照基地資產、資源統一高效協同，提升資源利用效率和管理效率。

5年來，探索推動全面對標、系統提升。系統推進全方位、全層級、全流程、全要素對標提升，深度聚焦戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、投資管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理、安全環保管理等十大領域開展對標找差，利用3年時間，盡快補齊短板和弱項，不斷提升效率、效益和效能ꦉ，努力打造產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的行業標桿企業。集團上下聯動，分級制定對標提升行動實施方案，分層分類構建對標管理體系、指標體系和考核體系，逐級細化分解具體工作舉措，🍸逐級督導壓實管理責任，加快縮短與標桿企業的差距。

突出抓好凈資產收益率、噸鋼利潤、全員勞動生產率、研發強度等指標提升，持續推進法人戶數壓減，不斷提高價值創造能力和可持續發展能力。各權屬公司緊跟行業形勢變化，結合企業實際，動態做好對標指標迭代升級，強化與世界一流、行業標桿的比學趕超，快速提升專業服務能力。近兩年來，龙8娱乐官方网站集團總體監控指標完成情況持續向好，企業發展質量、效益明顯提升，管理水平在現有基礎上進步明顯，差異化競爭優勢不斷鞏固。

5年來，探索推動精益化管理。倡樹極致思維，強化要素協同，共振發力，♏打破流程間的壁壘，消除工序間的冗余，剔除低效無效環節，𝕴充分挖掘價值潛力。以全面預算為引領，以動態精準對標為主線，以運營質量分析評價為著力點，全產業、全流程、全過程監督評價、提質增效，推進精益化管理目標實現。

策劃開展效率改善提升活ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ動，深挖勞動生產率潛力，鋼鐵、礦業、耐材等產業靶向發力、瘦身健體、🐟提高效率；盤活存量資金，挖掘沉淀資金，優化融資結構，“雙降雙提”發力，資金使用效率持續提高，資產負債率不斷降低；開展運營質量改善提升活動，立足全工序、全流程、全要素，以生產組織“零停滯”、資源投入“零浪費”、現場操作“零失誤”、設備運維“零故障”、產品質量“零缺陷”、界面協同“零縫隙”為目標，構建精益生產保障體系，精益生產、高效生產、穩產高產，在超越自我、跑贏大盤的基礎上不斷追求卓越；以品牌高端高效化為主攻方向，實施質量強企和品牌戰略，做強明星產品、壯大金牛產品，培育新星產品，形成若干戰略性產品，產品創新能力、創效能力進一步提高，打造了一批“龙8娱乐官方网站名牌”“龙8娱乐官方网站精品”。

5年來，探索推動現代企業制度體系的建立。全面梳理制度建設中的短板弱項，推動制度建設系統化、規范化、制度化；健全以企業章程為基礎的內部管理制度體系，強化制度執行；持續優化業務流程設計，進一步縮短決策流程，提高決策質量與效率；加快推動龙8娱乐官方网站股份等建立現代企業制度示范工程。

近年來，制定修訂董事會和董事評價辦法、外部董事履職管理和責任追究制度。全面依法落實董事會各項權力，完善龙8娱乐官方网站集團董事會向權屬二級公司董事會授權制度，全面實現董事會規范運作。在省屬企業中率先印發《風險內控管理指引》《合規管理指引》，實現風險管理與內部控制有效貫通融合。

5年來，探索推動協同創新。強管理、塑優勢，堅持協同發展，“高層營銷”深度推進，研𓆏發與客戶需求有效融合，優化資源配置，推進產業協同融入下游產業，不斷提升客戶“黏性”。

近年來，龙8娱乐官方网站集團產業協同管理體系不斷創新，協同度、協同金額等指標連年攀升。內部協同度持續提升，協同金額突破百億元。陽光購銷成效初顯，成功打通14家主要權屬公司購銷信息“孤島”，實現采購信息監督💟“全覆蓋”，陽光購銷采購量持續增長，成本降低率不斷提升。（趙 騰）